紡織品質(zhì)管理手冊，張兆麟，PDF、ceb

《紡織品質(zhì)管理手冊》，張兆麟，PDF、ceb。電子目錄，高清，1.7M。

內容提要
《紡織品質(zhì)管理手冊》基于作者多年的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗，配合理論方法，以品質(zhì)管理為主題，全方位、立體化地介紹了紡織、印染、成衣生產(chǎn)加工中的品質(zhì)管理的基礎知識、疵點(diǎn)分析及其防止方法和對策，品質(zhì)管理的檢查事項、試驗項目、ISO9000的應用和推行以及各工廠(chǎng)組織的常用相關(guān)圖表。本書(shū)內容充分翔實(shí)，重點(diǎn)突出，理論聯(lián)系實(shí)際，圖文并茂，可操作性、實(shí)用性強。
《紡織品質(zhì)管理手冊》可供紡織、印染、成衣生產(chǎn)加工人員及大專(zhuān)院?；蚱渌髽I(yè)的品質(zhì)管理人員參考和閱讀。
$ t% o4 n/ {7 y# b0 K目錄
9 A2 y2 f2 J. I" s( R; G第１ 章　 品質(zhì)管理的特性和目的1
第２ 章　 品質(zhì)管理的概念3
一、什么是品質(zhì)管理學(xué)3
- ?" E8 f" B* w' `1 I7 ], T二、品質(zhì)管理部門(mén)對品質(zhì)管理的概念4
$ F9 a0 ?0 f3 q# x2 Q: p0 e+ z% ?三、專(zhuān)業(yè)人士對品質(zhì)管理的概念4
四、推行品質(zhì)管理與企業(yè)背景及實(shí)力的關(guān)系6
) o/ M5 c% U  s! z  o. k$ P五、品質(zhì)管理與企業(yè)內各部門(mén)的關(guān)系7
六、品質(zhì)管理的要求及分類(lèi)11
  ^+ {/ h7 _$ ~1 E( H" z七、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理與市場(chǎng)的配合12
5 f% e: V. t  _. |; u6 m( e8 p2 u0 X八、雙重檢查及追蹤的重要性和周期性14
九、通知及聯(lián)絡(luò )的重要性15
$ n( `. L7 D6 o( R# p十、一般客戶(hù)對品質(zhì)投訴的原因及對策17
" t& d. ]( ?( e  M7 O十一、如何減少投訴及改進(jìn)品質(zhì)的方法18
- V8 l! _8 [! J( l十二、公司盈虧和品質(zhì)的關(guān)系20
第３ 章　 品質(zhì)管理的基本知識23
5 [2 I0 U# A' ~6 o9 s* s/ {一、一般品質(zhì)管理的情況23
- f7 V$ i6 o1 m- e% t! K4 h' Y3 Y二、原料檢查24
: ?  m, }4 W0 I# i5 S+ K三、半成品的檢查25
四、成品檢查的重要性及效果25
五、其他輔助部門(mén)對品質(zhì)管理的影響25
" T$ M/ ~; @1 x+ k; K- @, c六、閱讀報告及資料的重要性25
4 {2 L' A; [6 I, S  x$ \  i% [七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的26
$ s9 j# r7 w2 R! M八、清潔工作和品質(zhì)的關(guān)系27
1 p/ M; p+ H1 q; R九、按部就班的重要性28
十、保全和品質(zhì)管理有密切的關(guān)系29
十一、自動(dòng)裝置和品質(zhì)的關(guān)系31
十二、員工訓練和品質(zhì)的關(guān)系31
十三、品質(zhì)管理圈的組織及重要性34
第４ 章　 一般產(chǎn)品疵點(diǎn)名稱(chēng)及對策35
6 `4 {, J8 [6 B一、成品品質(zhì)優(yōu)劣和疵點(diǎn)多少與技術(shù)、管理、生產(chǎn)程序和統計分析的關(guān)系35
' G+ O- U: x" y4 w二、紡織品和紡織成品工廠(chǎng)的組織及各工廠(chǎng)機器設備性能不同對管理和技術(shù)的影響36
% K+ Z8 T. [/ h' I3 e$ G% H三、紡紗工程疵點(diǎn)名稱(chēng)及改進(jìn)方法37
! C( U/ t! K9 }, `四、布廠(chǎng)工程疵點(diǎn)名稱(chēng)及改進(jìn)方法53
五、漂白工程疵點(diǎn)名稱(chēng)及改進(jìn)方法93
六、印花工程疵點(diǎn)名稱(chēng)及改進(jìn)方法96
7 X3 E" Y9 D! G7 ~七、染色工程疵點(diǎn)名稱(chēng)及改進(jìn)方法103
$ U- f- ]8 u0 a8 F; p' g- |. @八、成衣工程疵點(diǎn)名稱(chēng)及防止方法114
九、其他疵點(diǎn)名稱(chēng)及防止方法117
6 i. ?. P  l" W  g! Q十、綜合產(chǎn)品疵點(diǎn)的改進(jìn)及防止方法118
第５ 章　 品質(zhì)管理檢查事項121
一、檢查的意義及重要性121
二、檢查范圍122
三、檢查的分類(lèi)及概念122
$ h; |* ?, q4 t! b. y2 M* N% @: w四、檢查員應有的觀(guān)點(diǎn)124
1 V* g  W4 W# ]9 C五、原料檢查125
六、半成品檢查135
七、成品檢查178
9 y/ S& W6 L6 K3 u3 O 第６ 章　 品質(zhì)管理試驗事項  217
7 \* q7 k, _5 m* J& R8 X# h一、試驗的意義及其重要性  217
' @/ f' e; W# Y$ b二、試驗范圍的規定  218
( M! `8 P+ @1 d! ]# ~- b' h三、紗廠(chǎng)常用試驗事項及標準  219
四、織布廠(chǎng)常用試驗事項及標準  224
五、漂白、印染廠(chǎng)常用試驗事項及標準  227
; b; s& y% C: f/ v8 P7 b2 _4 l8 v六、成衣廠(chǎng)常用試驗事項及標準  230
4 t& B8 L, ^0 S* T3 R. |第７ 章　 ＩＳＯ ９０００ 的實(shí)用及推行  237
一、ISO 9000簡(jiǎn)介  237
- A2 N# _8 e; E1 B( {/ X8 w& b二、ISO 9000證書(shū)的意義  239
- @$ i8 H) b5 K9 Y& ~三、ISO 9000可幫助企業(yè)管理  242
( \0 r) G: d1 p0 j% ~5 d! S四、ISO 9000與品質(zhì)標準的關(guān)系  244
4 w8 L( _4 p; `; x7 X+ U: P* {& w6 c五、ISO 9000與機器設備的關(guān)系  245
六、如何申請ISO 9000證書(shū)  247
" @+ B0 k2 L4 ~5 n& M: w) S( D七、ISO 14000環(huán)保國際基準組織簡(jiǎn)介  251
. n0 @2 o- a% Y3 k" }" f八、綜合環(huán)保與國際貿易的關(guān)系  254
第８ 章　 結論 261
2 I% \2 L3 P" r6 L一、品質(zhì)管理部門(mén)的工作范圍  261
% s7 f1 w# E, b8 p9 x% Q) R( q二、如何推行品質(zhì)管理工作  262
7 }! x& r( V; G0 _6 c三、管理人員能力與推動(dòng)成功的關(guān)系  267
4 ]2 k. m0 ~8 u. V' w6 j  J2 s四、團隊精神及品質(zhì)保證與長(cháng)期客戶(hù)的關(guān)系  269
$ H0 Y5 G; j& |* E2 Y五、利潤、價(jià)格與品質(zhì)的關(guān)系  269
; Q* s4 o1 m' `. V$ k, W0 w第９ 章　 各工廠(chǎng)組織及常用表格  271
+ m5 y" O( S: J% W+ \一、紡織廠(chǎng)各部門(mén)常用表格  271
二、檢驗公司成衣廠(chǎng)品質(zhì)管理常用表格  301
附錄  公英制計量單位換算表  316
主要參考文獻 317

+ `  V% o- o0 m) q序言
世界在人類(lèi)（包括我們每一位）不斷的努力創(chuàng )新之下，呈現著(zhù)日新月異的進(jìn)步，科技的發(fā)展，已使過(guò)去一部分的夢(mèng)幻，變成了現實(shí)。這些都象征著(zhù)全球各地消費者的生活水平愈來(lái)愈要求高品質(zhì)化。年老的一代總認為這樣是奢侈地享受高級產(chǎn)品。對年輕的一代而言，只不過(guò)是生活上的必需品而已，像這樣的例子，實(shí)在不勝枚舉。隨著(zhù)科技的發(fā)展，人類(lèi)生活必需品（衣、食、住、行）品質(zhì)必須不斷改進(jìn)與提高，才能滿(mǎn)足消費者的需要。
( e9 p% Y& r: j5 G  ?3 Q- o0 U品質(zhì)管理是當今工業(yè)不可缺少的知識，也是做好產(chǎn)品的重要手段。本書(shū)欲利用作者在企業(yè)擔任品質(zhì)管理工作的實(shí)際經(jīng)驗，配合理論方法，介紹給讀者。作者早年留學(xué)日本國立群馬大學(xué)工業(yè)部紡織科時(shí)，即專(zhuān)攻品質(zhì)管理，其后服務(wù)紡織界。負責工廠(chǎng)品質(zhì)管理業(yè)務(wù)，包
括大、中型企業(yè)數十年，且在香港、臺灣院校任講師及教授，也曾調任生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)管理廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理等工作。深深體會(huì )到要做好品質(zhì)管理的工作，不能單靠品質(zhì)管理獨立與生產(chǎn)部門(mén)分離，也不能僅靠上級全力支持就可以做好，也不是只有決心加上參照目前一般中、英文品質(zhì)管理書(shū)籍中的檢查及試驗的方法及規格去做，就可以成功?，F在成功的品質(zhì)管理工作應該適當地配合業(yè)務(wù)市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)管理是否良好，設備、產(chǎn)品成本及產(chǎn)品交貨期管理是否有序，才會(huì )事半功倍，達到產(chǎn)品暢銷(xiāo)、獲得利潤的目的?！?　
本書(shū)內容重點(diǎn)是，盡量利用一些實(shí)例及在工作中經(jīng)常會(huì )遭遇的品質(zhì)管理問(wèn)題，重要之處稍有重復以求印象深刻，再配合學(xué)術(shù)觀(guān)念，起到前車(chē)之鑒的作用。本書(shū)的目的，是要減少讀者由失敗中去求經(jīng)驗，以便有更多的時(shí)間去革新求變，再創(chuàng )進(jìn)步，并希望能對各階層有經(jīng)驗企業(yè)人士提供參考，或者是作為將投身工業(yè)界的大專(zhuān)院校學(xué)生或企業(yè)新秀人士的入門(mén)指南，并能很快對社會(huì )做出貢獻。本書(shū)因為在工作之余執筆編述倉促完稿，疏漏之處，在所難免，敬請業(yè)界同仁不吝指正為感。
, R3 u6 m+ w' T5 O$ e最后，還需向協(xié)助翻譯本書(shū)中表格及專(zhuān)業(yè)名詞的香港陳樹(shù)江先生致謝。
張兆麟（明鵠）謹識
6 x: W. f" b7 r2005年2月