紡織企業(yè)班組管理，陸君偉，PDF

紡織企業(yè)班組管理，陸君偉，PDF
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內容提要
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本書(shū)主要介紹了我國紡織企業(yè)班組管理的概念、內容及重要性， 有針對性地詳解了紡織企業(yè)班組管理中的生產(chǎn)管理、
, ?9 ~0 m5 _* o' p質(zhì)量管理以及優(yōu)秀班組建設和班組長(cháng)應具備的綜合素質(zhì)， 是作者十余年紡織企業(yè)管理工作的總結及升華。 該書(shū)當是紡織
) o+ r7 [" f& U$ C企業(yè)生產(chǎn)管理人員， 特別是班組管理人員必備的實(shí)用寶典。
4 W5 t' V, U' O% J( p' h0 t' D3 v本書(shū)是紡織企業(yè)對班組長(cháng)培訓的實(shí)用教材之一， 供紡織企業(yè)生產(chǎn)管理人員及其他感興趣的人員學(xué)習、使用， 也可供大
中專(zhuān)紡織院校企業(yè)管理、紡織工程等專(zhuān)業(yè)的學(xué)生作參考教材。

+ D& c: K6 E% U9 |8 `4 i目錄
第一章 紡織企業(yè)班組管理概述
! y/ P* V" i! G( S* P& {; O. ?1 a# \一、班組管理概念
& I- U, O# ]) S" T% j+ |/ D二、班組管理的內容及重要性
第二章 班組生產(chǎn)管理
第一節 運轉管理
一、運轉管理的職責
二、班組計劃
三、運轉交接班工作
四、生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理
五、固定供應管理
六、運轉崗位薪酬與考核
第二節 操作管理
一、加強操作管理的作用
/ P) {4 Y* S$ |8 c0 C二、操作管理的內容
3 I2 V4 }7 y# C三、加強操作管理的主要途徑
四、操作安全管理
7 o5 I: B2 G: a第三章 班組質(zhì)量管理
; A' h7 d9 F) q. E1 w第一節 班組質(zhì)量管理基本內容
一、班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎
+ a" N/ [0 a- x, q3 ~( R二、全面質(zhì)量管理的定義
三、質(zhì)量管理基本方法——PDCA循環(huán)
第二節 工序質(zhì)量管理
一、工序和工序質(zhì)量的概念
; G3 t+ z% G( Z5 h5 S& v二、工序質(zhì)量分析
  a) y3 W3 ?' ~- W" H, B" y三、工序質(zhì)量控制點(diǎn)
四、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施
' @1 j1 z5 e" X: t  i2 e五、操作工人在工序質(zhì)量控制點(diǎn)中的職責
$ B8 c0 p; _) o* q" {7 v" a  d% a六、班組長(cháng)在工序質(zhì)量控制點(diǎn)中的職責
. I. `1 A0 N/ V/ b3 V7 P6 K七、班組工藝質(zhì)量管理
第三節 操作質(zhì)量管理
一、交接班時(shí)操作質(zhì)量管理
二、設備維修時(shí)操作質(zhì)量管理
三、品種翻改時(shí)操作質(zhì)量管理
四、標識管理
五、防疵捉疵
第四節 QC小組活動(dòng)的開(kāi)展
  c/ Q$ b- V+ T7 u2 x5 j' L" Z一、QC小組的成立
( C8 j( [9 I  O" j: T% h0 Y3 q二、QC小組活動(dòng)的開(kāi)展
三、QC小組的成果發(fā)布
第五節 ISO 9000國際質(zhì)量管理體系
( p! m9 _$ ]$ F! q, l& Q一、ISO與ISO 9000
9 B9 I" ?- x2 m8 K  }* P+ ~- N1 q二、質(zhì)量管理體系運作
三、班組管理在質(zhì)量管理體系中實(shí)現作業(yè)標準化
* y6 C$ H- R3 v7 `第四章 優(yōu)秀班組的建設
參考文獻