自動(dòng)化和工業(yè)4.0下的紡紗企業(yè)（立達集團全球副總裁 Alexander Stampfer）

立達集團全球副總裁 Alexander Stampfer在在2015中國紡織創(chuàng )新年會(huì )·柯橋峰會(huì )上演講
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大家下午好！感謝大家能夠堅持到最后，我給大家介紹一下自動(dòng)化和用人的關(guān)系，今天很多發(fā)言人都講到了德國工業(yè)4.0，自動(dòng)化技術(shù)的融合，以及互聯(lián)網(wǎng)的應用，兩個(gè)方面，一個(gè)是自動(dòng)化，另一方面是互聯(lián)網(wǎng)。我主要關(guān)注的是自動(dòng)化這一塊，給大家舉幾個(gè)例子，來(lái)看看紡紗廠(chǎng)如何更加智慧，更加智能，實(shí)現更高程度的融合。
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　　在開(kāi)始做發(fā)言之前，我會(huì )給大家講一講公司的一些情況，立達公司是一家瑞士的公司，我們已經(jīng)有兩百多年的歷史，我們是目前世界上唯一的可以供應全方位的原材料供應商，從纖維到直接使用的紗線(xiàn)，直到下游。這是我們全方位的技術(shù)，先進(jìn)的支柱技術(shù)，這是我們提供給紡紗廠(chǎng)的，在我們的噴氣紡紗機方面所使用的一些技術(shù)，熱脹的機器硬件方面，我們也與客戶(hù)建立合作伙伴關(guān)系。我們做可行性研究，以及投資方面的研究，我們在全球有服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，我們在中國有非常強勁的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，我們在常州有一個(gè)制造基地，是全新的品牌產(chǎn)品制造，我們也有一些學(xué)術(shù)機構，還有全球的生產(chǎn)機構合作，共同改進(jìn)產(chǎn)品，更好地進(jìn)行新的纖維產(chǎn)品的研發(fā)。

　　接下來(lái)我們再回到今天要做的發(fā)言主題，關(guān)于自動(dòng)化的，自動(dòng)化是非常清楚的趨勢，全球都是非常重要的趨勢，在亞洲、美洲、世界各地都看到了自動(dòng)化的重要性，為什么自動(dòng)化這么重要？因為我們現在沒(méi)有足夠多的人力在紡紗廠(chǎng)工作，這是我們所面臨的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，就是勞動(dòng)力方面的問(wèn)題。我們會(huì )有一些勞動(dòng)力的短缺以及人工早退，或者是人工操作的失誤等等，還有離職率，這些都會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性，不斷提供培訓，所以我們就需要一些自動(dòng)化來(lái)解決這些問(wèn)題。另外我們要平衡好在自動(dòng)化方面投資多少，也要想到投資可以給我們帶來(lái)多少回報，尤其是勞動(dòng)力成本節約方面需要平衡好。這個(gè)市場(chǎng)的需求，當前我們看到勞動(dòng)力或者自動(dòng)化的紡紗廠(chǎng)的紡紗機，現在有一些現代紡紗廠(chǎng)使用的都是自動(dòng)化的紡紗設備。自動(dòng)化就必須要簡(jiǎn)單操作，可以讓人們很容易地上手，這張圖片是在一個(gè)紡紗廠(chǎng)，這是90年代中期中歐國家的一個(gè)紡紗廠(chǎng)，每一個(gè)流程、每一個(gè)工序都進(jìn)行了優(yōu)化和現代化。以前是非常復雜的，我們退后一步從頭再來(lái)做這樣一些優(yōu)化，就像之前提到，我們要平衡好，這是非常重要的。要帶來(lái)真正的好處，包括勞動(dòng)力成本的節約，還有操作等方面，必須要知道如何進(jìn)行操作，這些都是非常重要的。

　　再給大家舉一個(gè)例子，環(huán)綻紡紗廠(chǎng)的流程圖，我們有不同的工藝和步驟，有梳棉機、精梳工序、細紗工序、絡(luò )筒、碼垛等流程，在后道工序中，我們可以提供簡(jiǎn)單的解決方案，不只是說(shuō)自動(dòng)化，而是說(shuō)比較聰明的做法，可以幫助我們減少勞動(dòng)力和用工。我們可以使用較大的紡紗綻，從后道工序中進(jìn)行輸送。這就是我們后道工序的，包括梳棉工序，到最后的工序，你可以看到，我們可以做這樣一個(gè)變化，可以改變它的定位，這是1000毫米到1米的定位，目前標準的工序。所有的紡機都可以使用大的紡紗綻，這個(gè)就是我們精運工序的準備的過(guò)程，我們使用的是1000毫米的紡紗綻。如果你改變一下這個(gè)定位，你就可以減少大量的用工，人工的操作就可以減少，從小到大的定位，其實(shí)我們可以減少定位的移動(dòng)，100萬(wàn)的移動(dòng)量，可以節約大量的人工操作和費用。剛剛講到了，因為定位的移動(dòng)減少，工藝之間的效率就提高了，這樣質(zhì)量也可以得到保證，效率得到提高，就像我們之前談到的，這已經(jīng)是現代的紡紗廠(chǎng)中標準的工序了。

　　下一個(gè)部分到了精梳工序，這個(gè)環(huán)節有很多人工的操作，應該是很沉重的，所以在輸送方面需要大量的人力來(lái)做，我們可以用自動(dòng)化的系統來(lái)減少人工的使用，這些都是自動(dòng)化操作的，不需要人工進(jìn)行沉重的成卷的輸送，而且確保了質(zhì)量穩定性，不用接觸原材料，所以成品的質(zhì)量可以得到保證。在精梳工序上的成卷機，有好的纖維在上面進(jìn)行精輸和成卷。這是一個(gè)新的卷，把它放到這個(gè)位置上，現在就進(jìn)行接頭，把新的和舊的卷接合起來(lái)，這個(gè)過(guò)程就實(shí)現了自動(dòng)化，完全不需要人工的操作。（視頻播放）這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的系統，它是輸送粗紗工序到細紗機的自動(dòng)輸送，你可以看到從粗紗機上把它輸送到細紗的工序，它是一個(gè)非常完整的系統，不需要人來(lái)做這樣的操作，不會(huì )接觸到粗紗機和細紗機?！　?/div>

　　因為我們不需要人工的粗紗以及管紗這方面的輸送，所以減少了用工，另外效率可以得到提高，線(xiàn)管和管紗這部分的工序效率可以得到提高，有了這樣高的效率，我們的質(zhì)量也得到了好的保證，因為沒(méi)有人會(huì )接觸到原材料，沒(méi)有人會(huì )接觸到紗線(xiàn)，線(xiàn)筒不會(huì )受到破壞，這樣就確保了質(zhì)量，這就是自動(dòng)化系統帶來(lái)的好處。這兩張圖上大家可以看到，現代的紡紗廠(chǎng)，全球各地的紡紗廠(chǎng)都使用了粗紗機和細紗機的自動(dòng)化輸送系統。

　　我們看最后一個(gè)階段，線(xiàn)筒準備好了，我們投資了很多，原材料弄好了，所有的紡紗過(guò)程基本上都弄完了，現在我們就需要進(jìn)行包裝，運到客戶(hù)那里。在大的紡織廠(chǎng)里面，我們也是用自動(dòng)系統去做這一步的，我們和第三方的供應商也是緊密進(jìn)行合作，不是自己去做這樣的系統，但是我們會(huì )告訴供應商，他們就會(huì )給我們提供這樣的解決方案，中大型的設備，用這樣的設備和系統的益處就是可以減少用工，效率也提高了，而且我們的紗線(xiàn)質(zhì)量也會(huì )變得更好。我們把所有的自動(dòng)化放在一起做可行性研究，最終的結果是什么呢？我也是做了一個(gè)計算，根據紡織廠(chǎng)來(lái)進(jìn)行計算，這是在中國的紡織廠(chǎng)，它是一個(gè)細紗廠(chǎng)，NE30聚集纖維，大概每小時(shí)的產(chǎn)量是1200公斤。我計算了四種布置方式，如果我是用第一種方案，我們用小的罐，而且沒(méi)有任何的自動(dòng)化，不管是細紗還是粗紗。第二種方案就是一個(gè)大一點(diǎn)的罐，但是沒(méi)有自動(dòng)化。第三種就是有所有的自動(dòng)化方案，有大的罐，但是沒(méi)有線(xiàn)筒的處理，第四種就是所有的都有。最終我們看一下這張柱狀圖，外軸是一般需要操作的工人數，43人，是一個(gè)標準的紡織廠(chǎng)的人數。如果換成大罐就是39個(gè)人，第三種設置用上自動(dòng)化就會(huì )減少到30個(gè)人，如果再加上全部自動(dòng)化，就會(huì )減到28個(gè)人。我們計算一下，去看一下KPI，我們也會(huì )發(fā)現環(huán)綻用工就變成了17個(gè)，同時(shí)還可以改善質(zhì)量的一致性，最終通過(guò)自動(dòng)化可以減少33%的人數，減少33%的操作工，我們所有的紡織設備當然是自動(dòng)化的。的確有人覺(jué)得這樣比較貴，每一公斤的紡織生產(chǎn)的成本可以進(jìn)行一下對比，用1000毫米的罐，整個(gè)成本的上升是非常少的，相對于整個(gè)的紡織廠(chǎng)的成本來(lái)說(shuō)是微不足道的，紗線(xiàn)轉化的成本也是差的不多，但是我們要看一下藍色的這個(gè)人員成本，如果自動(dòng)化再提高一點(diǎn)的話(huà)，初步成本會(huì )更高，但是紗線(xiàn)轉化的成本會(huì )降低。也就是說(shuō)如果我們在這邊轉化的成本里面降低每公斤一兩分錢(qián)或者一兩毛錢(qián)，對比整個(gè)周期，我們將會(huì )賺很多，而且這個(gè)成本很快就能夠收回。

　　最后一點(diǎn)就是第四種設置，完全自動(dòng)化，我們也能夠看得到，操作工上有非常多的節省，如果我們的末端客戶(hù)在抱怨，有一些線(xiàn)圈壞了，有一些質(zhì)量不好，實(shí)際上這也是非常嚴重的問(wèn)題，但是在這邊卻體現不出來(lái)。如果我們用自動(dòng)化的話(huà)，它也是非常大的優(yōu)勢。

　　下面我們看一下前景，對于機械供應商來(lái)說(shuō)，未來(lái)10年會(huì )遇到什么樣的情況呢？非常簡(jiǎn)單，我們的紡織廠(chǎng)的監控系統也是非常重要，我們可以把各個(gè)工序、流程連接起來(lái)，這是一個(gè)叫“蜘蛛網(wǎng)”的應用，可以用電腦去查看每一個(gè)機械的狀態(tài)，可以立刻針對任何出問(wèn)題的機械做出應對，有可能是不斷的工序的打斷，或者是設備有故障，我們都可以發(fā)現。然后我們還可以把數據實(shí)時(shí)輸入紡織廠(chǎng)，在紡織廠(chǎng)中的工人可以立刻在這樣的數據板上看到也許是第五號機器有了問(wèn)題，我要去修一下，也許是第十號機器有了問(wèn)題。這樣可以非常精確高效地發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，能夠幫助我們提高紡織廠(chǎng)的效率。同時(shí)對于每一綻都能夠進(jìn)行監控，這些在未來(lái)都能夠實(shí)現。這是一個(gè)細紡的工序，在我們的機器上是非常長(cháng)的，大概八九十米，很難看到哪一綻沒(méi)有生產(chǎn)，必須要有這個(gè)指南，所以我們必須要在這個(gè)機械進(jìn)行一個(gè)路標的設計，這樣人們就知道在哪里進(jìn)行作業(yè)。這些數據可以直接進(jìn)行搜集和接入，它也是和工業(yè)4.0緊密相關(guān)的。對于工業(yè)4.0的前景，我們有很多的領(lǐng)域都會(huì )進(jìn)行調查和研究，在這些領(lǐng)域我們希望能夠找到一些新的方法，讓我們的客戶(hù)的生活變得更為簡(jiǎn)單。也希望讓我們的客戶(hù)，也就是紡織廠(chǎng)運行起來(lái)更加簡(jiǎn)單，讓他們能夠隨時(shí)查看能耗等等參數，能耗是非常重要的指標，我們也可以監控其它的指標。通知實(shí)時(shí)監控也是非常重要的，比如說(shuō)一個(gè)機器出了故障，這個(gè)信息能夠直接發(fā)到紡織廠(chǎng)或者是維護經(jīng)理手上，這樣在工業(yè)4.0的傘狀結構之下就可以做到這一點(diǎn)，我們一直在這樣的框架下不地進(jìn)行投資，希望未來(lái)的紡織廠(chǎng)變得更為智能。

　　這就是我要講的自動(dòng)化和工業(yè)4.0的話(huà)題，非常感謝各位的聆聽(tīng)，祝愿各位未來(lái)順利、事業(yè)成功、身體健康，謝謝！

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