在紡織服裝業(yè)上市公司陸續出現存貨高企的情況下,有部分公司開(kāi)始大力控制庫存,但是,仍有部分公司至今還面臨著(zhù)去庫存的難題。
1 l @& g' O& S$ Z+ i記者通過(guò)同花順整理的數據顯示,截至2016年4月5日,32家紡織服裝業(yè)上市公司自2011年至2015年的5年中,存貨總額逐年上增,分別合計為185.88億元、193.49億元、202.59億元、210.51億元和222.09億元。如果計算從2011年到2015年的存貨增長(cháng)率的話(huà),2015年合計222.09億元的存貨則比2011年的185.88億元增長(cháng)了19%。 “紡織服裝業(yè)的存貨增長(cháng)與需求環(huán)境持續低迷有關(guān)?!庇袠I(yè)內人士分析,目前,精神消費、追求高性?xún)r(jià)比成為消費趨勢,而互聯(lián)網(wǎng)及電商的普及、新商業(yè)模式則給予消費者更多的信息及選擇,極大擠壓了傳統服裝行業(yè)的生存空間、增強了服裝行業(yè)的競爭。 九成公司存貨過(guò)億元 同花順統計數據顯示,上述32家紡織服裝業(yè)上市公司有28家公司的存貨過(guò)億元,占比近九成。 其中,七匹狼的庫存連續4年增長(cháng)。統計數據顯示,自2012年至2015年這4年中,公司存貨分別為5.66億元、6.57億元、7.43億元和8.43億元。如果計算從2012年到2015年的存貨增長(cháng)率的話(huà),公司2015年8.43億元的存貨則比2012年的5.66億元增長(cháng)了49%。 據七匹狼年報顯示,公司存貨2015年期末賬面余額合計為13.25億元,計提跌價(jià)準備合計為4.82億元,賬面價(jià)值為8.43億元。其中,在巨額的存貨中,占比最高的是七匹狼的庫存商品,其期末賬面余額為9.36億元,計提跌價(jià)準備近4億元。 有業(yè)內人士分析,造成七匹狼資產(chǎn)減值的最大原因是存貨的滯銷(xiāo)。 七匹狼表示,2015年,公司在面臨疲軟的外部經(jīng)濟環(huán)境的同時(shí),也面臨零售消費形勢的快速變化,要求公司不斷進(jìn)行轉型改革,在調整中尋求突破。不過(guò),雖然公司主業(yè)商業(yè)模式亟待變革,但無(wú)法一蹴而就。 業(yè)內人士認為,七匹狼之所以出現商品滯銷(xiāo),一方面是線(xiàn)下渠道受到了電商品牌的沖擊,另一方面則是商品屢屢被檢出不合格。 出口量提升是去庫存關(guān)鍵 有業(yè)內人士分析紡織服裝業(yè)存貨增長(cháng)的原因是,內需市場(chǎng)比較低迷,是最根本的需求問(wèn)題尚未解決的關(guān)系。 對此,中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊向記者表示:“如果國際經(jīng)濟增長(cháng)緩慢或又陷‘經(jīng)濟泥潭’,紡織服裝存貨則難以回歸正常?!敝鞈c驊認為,我國紡織服裝業(yè)對出口的依賴(lài)度較大,出口量提升是緩解紡織服裝存貨高企的關(guān)鍵。 以產(chǎn)品出口為主的魯泰A為例,公司近兩年的存貨相比之前也有近億元的提升。公司在2015年的年報中指出,“2015年,紡織行業(yè)面對的外部形勢復雜,比較突出的是市場(chǎng)需求低迷、生產(chǎn)要素成本持續上升、棉花進(jìn)口配額大幅縮減等一系列因素,這些不利因素導致企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)一步提高,產(chǎn)品出口競爭力減弱,加之東南亞紡織、服裝加工的快速崛起,使公司深感需求和成本的雙重壓力”。 魯泰A年報顯示,2015年,公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入61.73億元,同比增長(cháng)0.06%;營(yíng)業(yè)利潤8.41億元,同比下降19.09%;歸屬于上市公司股東的凈利潤7.12億元,同比下降25.71%;扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤7.18億元,同比下降18.02%。 面對需求和成本的壓力,魯泰A表示“推進(jìn)東南亞生產(chǎn)基地建設”,2015年,魯泰(柬埔寨)二期項目、魯泰(緬甸)項目順利投產(chǎn),同時(shí),公司還設立魯泰(越南)紡織有限公司和越南制衣工廠(chǎng)項目。 公司稱(chēng),隨著(zhù)國內生產(chǎn)要素成本的日益提高, 紡織服裝的加工貿易特別是服裝加工業(yè)向東南亞國家轉移的趨勢已經(jīng)確立,優(yōu)勢企業(yè)“走出去”成為必然。 供給側改革利于去庫存 面對需求的疲軟和成本的壓力,紡織服裝企業(yè)該如何化解呢? 政協(xié)委員厲以寧曾提出,供給側結構改革要研究產(chǎn)品個(gè)性化、服務(wù)人性化、品牌國際化,把顧客的需求留在國內。對紡織服裝業(yè)而言,每一個(gè)環(huán)節可做的工作有很多。紡機產(chǎn)業(yè)大而未強,擋不住大量企業(yè)以進(jìn)口設備為自豪;終端產(chǎn)業(yè)大而不響,品牌缺乏吸引國人的力量;產(chǎn)業(yè)的短板,就是供給側改革的目標,發(fā)現短板就是發(fā)現提升有效供給的方向;用創(chuàng )新思維探索新需求,實(shí)現對新需求的引領(lǐng),是紡織服裝業(yè)深挖有效供給的富礦。 中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊向記者表示:“供給側改革的推出對于紡織服裝業(yè)去庫存和去產(chǎn)能會(huì )產(chǎn)生重要影響。其一,供給側改革提倡進(jìn)行有效投資,將促使企業(yè)根據市場(chǎng)需求制定產(chǎn)能計劃,避免盲目發(fā)展,造成資源浪費;其二,改革政策表示要全面提高標準化水平,完善質(zhì)量監管體系,這對淘汰落后產(chǎn)能,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級有較大幫助;其三,政策還強調創(chuàng )新,創(chuàng )新是企業(yè)去庫存的重要途徑?!?/font> 有業(yè)內人士向記者表示,紡織服裝業(yè)激烈競爭的原因主要是由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。 對此,記者在與多家紡織服裝上市公司交流中了解道,多家公司在加大對產(chǎn)品的研發(fā)投入,同時(shí)為了滿(mǎn)足消費者的需求,還有上市公司開(kāi)始推出個(gè)性化訂單來(lái)滿(mǎn)足消費者的高要求。有服裝上市公司相關(guān)部門(mén)負責人向記者表示,在消費者需求越來(lái)越高的同時(shí),公司準備發(fā)展智能工廠(chǎng),并開(kāi)始在部分地區接受消費者個(gè)性化訂單。 朱慶驊表示,市場(chǎng)的競爭點(diǎn)將從價(jià)格轉向質(zhì)量、創(chuàng )新,大中型紡織服裝企業(yè)在質(zhì)量和創(chuàng )新方面競爭力更強?!皣以谔岢龉┙o側改革后,大中型服裝紡織企業(yè)將因此受益,因為今后將有許多落后產(chǎn)能會(huì )遭到淘汰”。 |