紡織廠(chǎng)運轉輪班操作管理規定

1、目的
搞好運轉管理，為穩定提高產(chǎn)品質(zhì)量做好保證。
2、適用范圍
* I$ T( X  h) d$ C   規定了紡織生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)，班組管理等工作要求。
3、管理職責
' I7 Y0 w8 ]6 B7 S9 i   本規定直屬生產(chǎn)副總或總工領(lǐng)導、技術(shù)部運轉負責人負責日常管理。
4、工作程序
   4.1生產(chǎn)副總、技術(shù)部運轉負責人、車(chē)間各專(zhuān)業(yè)管理人員定期進(jìn)行生產(chǎn)巡視、檢查各位管理工作的執行情況，及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)    題。
     4.2車(chē)間認真貫徹制定的質(zhì)量管理、計劃管理、交接班、固定供應、清整潔、疵品交接、上下工序走訪(fǎng)等制度，并制定本車(chē)間實(shí)施方法。     
, {0 f" C% V2 u: j$ f     4.3為加強輪班工作的領(lǐng)導，要配備德才兼備的人才擔任輪班長(cháng)，對輪班長(cháng)要有計劃的組織和培訓，不斷提高輪班長(cháng)的業(yè)務(wù)水平，制定輪班工作進(jìn)度，建立輪班工作日記。
     4.4車(chē)間應組織好班組的生產(chǎn)工作，以保證全面均衡的完成生產(chǎn)任務(wù)。
* q5 ?  ?5 h# e! ]6 p     4.4.1根據上級下達的任務(wù)，編制好作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)準備，生產(chǎn)調度和原始記錄工作。
     4.4.2合理組織勞動(dòng)力和機臺安排，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
. _9 o1 Z. {5 E; S$ z  [     4.4.3加強經(jīng)濟核算，完成原材料消耗定額的指標，及時(shí)掌握原材料供應情況。
& O9 g/ m3 h. v4 I5 B2 l/ T     4.4.4嚴格執行工藝設計，做好品種翻改工作，加強溫濕度管理，認真檢查半成品和成品質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。      
+ }- C+ [9 p( ^8 K2 K0 }     4.4.5加強機械設備的維修保養工作，嚴格執行交接驗收制度，正確使用設備，發(fā)揮設備的效能。
     4.4.6加強操作管理,認真執行操作法,組織群眾性的操作練兵活動(dòng),總結推廣先進(jìn)操作經(jīng)驗,不斷提高操作技術(shù)水平。
$ b8 H1 g% O) ~" p) V     4.4.7發(fā)動(dòng)群眾，全面開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。      
     4.5各級領(lǐng)導必須重視和加強對生產(chǎn)小組的領(lǐng)導，不斷提高小組人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。
" n; W% _( F9 x7 D: Z' k3 M4.5.1生產(chǎn)小組是搞好生產(chǎn)的基層單位，生產(chǎn)組長(cháng)要合理安排勞動(dòng)力，執行勞動(dòng)紀律，安全生產(chǎn)，經(jīng)常檢查小組的生產(chǎn)情況，組織全組積極完成小組的各項質(zhì)量、計劃等指標。
      4.5.2根據成品、半成品質(zhì)量要求，開(kāi)展群眾性的把關(guān)拤疵活動(dòng)，做到人人把關(guān)，經(jīng)手負責，不合格的半成品不準流入下工序。
      4.5.3半成品管理質(zhì)量標準按照省紡織廳下發(fā)的《定轉操作管理條例和考核細則》執行。
4 H+ ~0 F) z* n' y      4.6各車(chē)間半成品、成品不準超規定裝運。
      4.7各車(chē)間半成品、成品必須使用規定的容器。
      4.8根據品種，定人員、定標記、定機臺的要求，進(jìn)行固定供應工作，半成品要有合理的儲備，并做到先做先用。
      5、檢查與考核
      5.1技術(shù)部每周組織檢查二次，進(jìn)行考核。
      5.2車(chē)間至少每天檢查一次，進(jìn)行考核。
  w) R" n3 W# g6 w4 f8 c      5.3輪班長(cháng)每天至少檢查四次，考核責任人。
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