紡織服裝企業(yè)運轉班工長(cháng)（輪班長(cháng)）工作內容和標準

一、內容與適用范圍

本標準規定了輪班長(cháng)的職責、權限、工作內容、標準要求及檢查考核辦法。適用于輪班長(cháng)的工作業(yè)績(jì)的評價(jià)與考核。

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二、職責與權限

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1、在公司、分廠(chǎng)及主任的領(lǐng)導下，對本班的生產(chǎn)、設備、人員負全面責任。

2、在車(chē)間主任不在崗時(shí)，代替主任對本班管理工作行使全面負責的職能。

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3、對本班的生產(chǎn)、設備、運轉狀況、信息反饋等保持正常完整。

4、組織本班人員積極參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，提高政治素質(zhì)和操作水平。

5、負責對本班人員工作成績(jì)的考評，并將結果上報車(chē)間。

6、對違反企業(yè)各項標準的行為有權檢查、杜絕和監督執行。

7、對本班人員調動(dòng)、生產(chǎn)安排、獎懲、先進(jìn)的評比有權作出決定和建議，報主任審核，批準后執行。

三、工作內容、工作程序、標準要求
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序號	工作    項目	工作程序	內容與要求
1	產(chǎn)量    計劃    管理	上班查看作業(yè)計劃---存量---設備開(kāi)臺---布置任務(wù)---班中巡回檢查---進(jìn)行生產(chǎn)調度---保證交班存量---做好記錄	1、各工序均衡完成生產(chǎn)計劃    2、各工序存量按規定    3、調度無(wú)誤
2	質(zhì)量    管理	組織TQC活動(dòng)---質(zhì)量公關(guān)、守關(guān)和把關(guān)掐疵---檢查質(zhì)量---分析質(zhì)量問(wèn)題---組織改進(jìn)---做好記錄	1、各項指標完成    2、按規定進(jìn)行檢查    3、把關(guān)掐疵正常    4、無(wú)質(zhì)量事故
3	班組    管理	按規定巡回檢查---發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決---做好記錄	1、協(xié)調關(guān)系搞好班組管理    2、無(wú)空崗閑談現象    3、檢查有記錄、解決問(wèn)題有效果    4、固定供應按規定    5、記錄齊全清楚    6、搞好交接班工作
4	操作    管理	組織學(xué)習操作法---開(kāi)展崗位練兵和業(yè)余練兵---組織觀(guān)摩和幫教---定期組織檢查指導---研究改進(jìn)提高	1、定期進(jìn)行操作檢查    2、組織貫徹操作質(zhì)量標準    3、定期進(jìn)行操作練兵有記錄    4、逐步提高操作水平    5、優(yōu)一級率90%以上
5	工藝    設備    管理	檢查設備工藝---督促作好設備使用保養維修---對工藝變化作好記錄---搞好交接班	1、檢查設備潤滑壞車(chē)    2、保證正常運轉不留壞車(chē)    3、作好工藝變動(dòng)、壞車(chē)交接記錄
6	文明    生產(chǎn)    管理	按規定檢查清潔---下腳分類(lèi)存放---做好記錄定人考核	1、按規定隨時(shí)檢查    2、保持地面、設備、墻壁清潔    3、工具車(chē)輛容器定位整齊
7	安全    生產(chǎn)    管理	組織學(xué)習安全標準---隨時(shí)進(jìn)行安全檢查---消除事故隱患	1、按規定檢查    2、無(wú)違規現象    3、上崗執行防護規定    4、事故交接記錄清楚報告及時(shí)    5、無(wú)事故
8	宣傳    教育	9 I7 `4 V8 i/ A, ~	1、組織學(xué)習會(huì )議保證出勤    2、及時(shí)了解職工思想動(dòng)向    3、解決糾紛    4、及時(shí)向組織匯報工作

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四、輪班長(cháng)一輪班工作安排

序號	時(shí)間	工作內容
1	班前0.5小時(shí)	查看交接記錄,與上班班長(cháng)到車(chē)間對口交接。
2	班后0.5小時(shí)	查看人員上崗情況,合理安排人員上崗,下達車(chē)間通知.
3	0.5～2小時(shí)	檢查各工序、各員工工作情況,勞動(dòng)紀律情況、安全生產(chǎn)情況、文明生產(chǎn)情況，對出現的問(wèn)題隨時(shí)糾正。
4	2～3小時(shí)	整理檢查記錄,隨時(shí)解決班中出現的問(wèn)題。
5	3～4小時(shí)	復查上次檢查問(wèn)題的整改情況,隨時(shí)處理出現的問(wèn)題.
6	4～6小時(shí)	車(chē)間巡回,了解職工工作情況、思想動(dòng)向，幫助職工解決職工提出的問(wèn)題。
7	6～7小時(shí)	巡回檢查，同序號3，并為交接班作好準備。
8	7～7.5小時(shí)	作工作記錄，填寫(xiě)輪班交接日志。
9	7.5～8小時(shí)	與下班班長(cháng)交接班。
10	班后	職工會(huì )議。傳達上級指示精神，總結本班工作情況，提出下班次的工作方向。
正常情況按序號進(jìn)行，特殊情況處理緊急情況。
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