紡織品質(zhì)管理手冊，張兆麟，PDF、ceb

《紡織品質(zhì)管理手冊》，張兆麟，PDF、ceb。電子目錄，高清，1.7M。
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內容提要
《紡織品質(zhì)管理手冊》基于作者多年的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗，配合理論方法，以品質(zhì)管理為主題，全方位、立體化地介紹了紡織、印染、成衣生產(chǎn)加工中的品質(zhì)管理的基礎知識、疵點(diǎn)分析及其防止方法和對策，品質(zhì)管理的檢查事項、試驗項目、ISO9000的應用和推行以及各工廠(chǎng)組織的常用相關(guān)圖表。本書(shū)內容充分翔實(shí)，重點(diǎn)突出，理論聯(lián)系實(shí)際，圖文并茂，可操作性、實(shí)用性強。
( c) y" T) d5 T, k, \《紡織品質(zhì)管理手冊》可供紡織、印染、成衣生產(chǎn)加工人員及大專(zhuān)院?；蚱渌髽I(yè)的品質(zhì)管理人員參考和閱讀。
, f0 y8 S6 G9 {  b+ a- R$ s7 h0 Z目錄
第１ 章　 品質(zhì)管理的特性和目的1
第２ 章　 品質(zhì)管理的概念3
3 m. E. D6 {" Y  M" Q一、什么是品質(zhì)管理學(xué)3
二、品質(zhì)管理部門(mén)對品質(zhì)管理的概念4
+ b( W- ?# ]- [8 S+ H6 d三、專(zhuān)業(yè)人士對品質(zhì)管理的概念4
四、推行品質(zhì)管理與企業(yè)背景及實(shí)力的關(guān)系6
& v9 K; |. X- `9 ^五、品質(zhì)管理與企業(yè)內各部門(mén)的關(guān)系7
* e1 \! e1 s% }2 p( q六、品質(zhì)管理的要求及分類(lèi)11
七、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理與市場(chǎng)的配合12
& a0 f9 ?% @7 t4 \% h' w  ?八、雙重檢查及追蹤的重要性和周期性14
1 u6 M5 U. A/ q9 {" x4 ^) {8 u九、通知及聯(lián)絡(luò )的重要性15
! g1 U( z' n3 K9 S+ Z8 P1 G十、一般客戶(hù)對品質(zhì)投訴的原因及對策17
6 _9 p3 V, Y3 ~" F" m十一、如何減少投訴及改進(jìn)品質(zhì)的方法18
十二、公司盈虧和品質(zhì)的關(guān)系20
第３ 章　 品質(zhì)管理的基本知識23
一、一般品質(zhì)管理的情況23
二、原料檢查24
三、半成品的檢查25
四、成品檢查的重要性及效果25
五、其他輔助部門(mén)對品質(zhì)管理的影響25
六、閱讀報告及資料的重要性25
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的26
* y' v9 l4 a& ~- J$ y+ N# k4 z; w八、清潔工作和品質(zhì)的關(guān)系27
九、按部就班的重要性28
十、保全和品質(zhì)管理有密切的關(guān)系29
4 q( r4 ~/ L5 M: W* M- ?十一、自動(dòng)裝置和品質(zhì)的關(guān)系31
十二、員工訓練和品質(zhì)的關(guān)系31
十三、品質(zhì)管理圈的組織及重要性34
第４ 章　 一般產(chǎn)品疵點(diǎn)名稱(chēng)及對策35
; U& e% h( o: R9 b8 [一、成品品質(zhì)優(yōu)劣和疵點(diǎn)多少與技術(shù)、管理、生產(chǎn)程序和統計分析的關(guān)系35
二、紡織品和紡織成品工廠(chǎng)的組織及各工廠(chǎng)機器設備性能不同對管理和技術(shù)的影響36
7 q. H; s* E1 ~, K0 G3 a# g; k三、紡紗工程疵點(diǎn)名稱(chēng)及改進(jìn)方法37
$ G: P+ f) Q5 j5 Y四、布廠(chǎng)工程疵點(diǎn)名稱(chēng)及改進(jìn)方法53
五、漂白工程疵點(diǎn)名稱(chēng)及改進(jìn)方法93
% S0 f9 O3 p$ R六、印花工程疵點(diǎn)名稱(chēng)及改進(jìn)方法96
七、染色工程疵點(diǎn)名稱(chēng)及改進(jìn)方法103
八、成衣工程疵點(diǎn)名稱(chēng)及防止方法114
九、其他疵點(diǎn)名稱(chēng)及防止方法117
8 s& ]1 q. M( p$ U/ }' g$ y$ {十、綜合產(chǎn)品疵點(diǎn)的改進(jìn)及防止方法118
第５ 章　 品質(zhì)管理檢查事項121
一、檢查的意義及重要性121
, I* p7 J: t  J7 l二、檢查范圍122
三、檢查的分類(lèi)及概念122
四、檢查員應有的觀(guān)點(diǎn)124
五、原料檢查125
+ T! h8 G" E0 y! u+ h" s' \- o六、半成品檢查135
7 w; l3 u6 A7 F7 K* q; T# k. g. {七、成品檢查178
5 _: x9 `1 g' C: i6 c' j 第６ 章　 品質(zhì)管理試驗事項  217
一、試驗的意義及其重要性  217
! A2 h% t- u& w二、試驗范圍的規定  218
6 D) H" {7 U* T* {三、紗廠(chǎng)常用試驗事項及標準  219
四、織布廠(chǎng)常用試驗事項及標準  224
五、漂白、印染廠(chǎng)常用試驗事項及標準  227
六、成衣廠(chǎng)常用試驗事項及標準  230
第７ 章　 ＩＳＯ ９０００ 的實(shí)用及推行  237
& R8 u, j8 ^8 m  [一、ISO 9000簡(jiǎn)介  237
. G8 I# }7 x- E6 O二、ISO 9000證書(shū)的意義  239
三、ISO 9000可幫助企業(yè)管理  242
5 [/ S1 Y) I+ [: f四、ISO 9000與品質(zhì)標準的關(guān)系  244
五、ISO 9000與機器設備的關(guān)系  245
- G5 H' R, o3 G1 \% z/ h- z六、如何申請ISO 9000證書(shū)  247
七、ISO 14000環(huán)保國際基準組織簡(jiǎn)介  251
八、綜合環(huán)保與國際貿易的關(guān)系  254
/ `4 q/ V# e) x第８ 章　 結論 261
% S6 E: `6 r$ E/ d4 L: b$ G一、品質(zhì)管理部門(mén)的工作范圍  261
二、如何推行品質(zhì)管理工作  262
三、管理人員能力與推動(dòng)成功的關(guān)系  267
& t% U1 f% n* a! I5 X* b四、團隊精神及品質(zhì)保證與長(cháng)期客戶(hù)的關(guān)系  269
- k% ?3 H9 ?* P: @% C五、利潤、價(jià)格與品質(zhì)的關(guān)系  269
5 I7 F8 s' ?1 K, |1 T% A% d第９ 章　 各工廠(chǎng)組織及常用表格  271
+ A  j, _" ?7 R: H3 Q, @4 t一、紡織廠(chǎng)各部門(mén)常用表格  271
8 Y0 t  @: z$ N& `二、檢驗公司成衣廠(chǎng)品質(zhì)管理常用表格  301
- C: j* ^  P8 e; v2 `附錄  公英制計量單位換算表  316
- `5 n2 y3 Z& F5 B# N  g主要參考文獻 317

5 O  i" u2 {% F9 {% s. L序言
世界在人類(lèi)（包括我們每一位）不斷的努力創(chuàng )新之下，呈現著(zhù)日新月異的進(jìn)步，科技的發(fā)展，已使過(guò)去一部分的夢(mèng)幻，變成了現實(shí)。這些都象征著(zhù)全球各地消費者的生活水平愈來(lái)愈要求高品質(zhì)化。年老的一代總認為這樣是奢侈地享受高級產(chǎn)品。對年輕的一代而言，只不過(guò)是生活上的必需品而已，像這樣的例子，實(shí)在不勝枚舉。隨著(zhù)科技的發(fā)展，人類(lèi)生活必需品（衣、食、住、行）品質(zhì)必須不斷改進(jìn)與提高，才能滿(mǎn)足消費者的需要。
2 N6 }/ i$ r  V品質(zhì)管理是當今工業(yè)不可缺少的知識，也是做好產(chǎn)品的重要手段。本書(shū)欲利用作者在企業(yè)擔任品質(zhì)管理工作的實(shí)際經(jīng)驗，配合理論方法，介紹給讀者。作者早年留學(xué)日本國立群馬大學(xué)工業(yè)部紡織科時(shí)，即專(zhuān)攻品質(zhì)管理，其后服務(wù)紡織界。負責工廠(chǎng)品質(zhì)管理業(yè)務(wù)，包
1 Z. j8 B6 z+ L- a# o5 X4 L4 P5 ~括大、中型企業(yè)數十年，且在香港、臺灣院校任講師及教授，也曾調任生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)管理廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理等工作。深深體會(huì )到要做好品質(zhì)管理的工作，不能單靠品質(zhì)管理獨立與生產(chǎn)部門(mén)分離，也不能僅靠上級全力支持就可以做好，也不是只有決心加上參照目前一般中、英文品質(zhì)管理書(shū)籍中的檢查及試驗的方法及規格去做，就可以成功?，F在成功的品質(zhì)管理工作應該適當地配合業(yè)務(wù)市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)管理是否良好，設備、產(chǎn)品成本及產(chǎn)品交貨期管理是否有序，才會(huì )事半功倍，達到產(chǎn)品暢銷(xiāo)、獲得利潤的目的?！?　
% q( M! T/ n4 ?4 }本書(shū)內容重點(diǎn)是，盡量利用一些實(shí)例及在工作中經(jīng)常會(huì )遭遇的品質(zhì)管理問(wèn)題，重要之處稍有重復以求印象深刻，再配合學(xué)術(shù)觀(guān)念，起到前車(chē)之鑒的作用。本書(shū)的目的，是要減少讀者由失敗中去求經(jīng)驗，以便有更多的時(shí)間去革新求變，再創(chuàng )進(jìn)步，并希望能對各階層有經(jīng)驗企業(yè)人士提供參考，或者是作為將投身工業(yè)界的大專(zhuān)院校學(xué)生或企業(yè)新秀人士的入門(mén)指南，并能很快對社會(huì )做出貢獻。本書(shū)因為在工作之余執筆編述倉促完稿，疏漏之處，在所難免，敬請業(yè)界同仁不吝指正為感。
, x& [; [; M+ U" {  \最后，還需向協(xié)助翻譯本書(shū)中表格及專(zhuān)業(yè)名詞的香港陳樹(shù)江先生致謝。
+ n, z: ^# d4 i8 X9 o張兆麟（明鵠）謹識
4 k! Q3 j3 x& Z, M6 F7 X1 j+ \2005年2月