有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)及資金等情況
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抗戰勝利后,美國的戰后剩余物資紡織品大量涌進(jìn)廣州,尤以軍用、工業(yè)用的帆布為多,受打擊最大的是天工、天龍兩間布廠(chǎng)。這兩家廠(chǎng)是全鐵機,以織重莊帆布為主,產(chǎn)品是提供軍用和工業(yè)之用,當時(shí)無(wú)法與美國這類(lèi)產(chǎn)品競爭,因而被迫停工,直至一年多以后這類(lèi)進(jìn)口物資逐步減少,才恢復生產(chǎn)。另外,英國亦有府綢(廣州一般稱(chēng)為竹紗)進(jìn)入廣州市場(chǎng),由于價(jià)格昂貴,銷(xiāo)售不多,而廣州生產(chǎn)的柳條竹紗,多是面向省內的各城鎮及農村,在花色及價(jià)錢(qián)方面都適應市場(chǎng)的需求,受沖擊較少。
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上海生產(chǎn)的布匹,南運廣州的也不少,有申莊專(zhuān)辦上海紗布來(lái)市,但產(chǎn)品多是印花布、細布(扣布)、斜布和一些呢布類(lèi),呢布花色單調,且不合廣東的銷(xiāo)路,而廣州產(chǎn)品花色則采取多樣化,具有南方的色調,如所織的一種呢布,在并紗時(shí)加上一條絲作經(jīng),織成布后則有閃光感。一九四七年后,廣州的布廠(chǎng)陸續使用瑞士汽巴廠(chǎng)的實(shí)色染料,提高了質(zhì)量,暢銷(xiāo)一時(shí)。0 _5 \3 ?( @; r
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至于原料方面,由于廣州毗鄰香港,染料有的可以走私進(jìn)口,有的可在染料店買(mǎi)到,成本較輕。加上在一九四八年、一九四九年間,國民黨政府當局經(jīng)常限制上海紗布南運,為廣州市的機織布業(yè)帶來(lái)發(fā)展的有利條件。所以,在廣州解放前夕,廣州的機織布業(yè)蓬勃發(fā)展。
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行業(yè)中廠(chǎng)與廠(chǎng)之間的競爭雖有存在,但矛盾并不很大,因各廠(chǎng)都有自己的風(fēng)格、牌子和銷(xiāo)路。資金比較雄厚的廠(chǎng),在夏、冬季到來(lái)之前,已提前幾個(gè)月織成下個(gè)季度的產(chǎn)品,待接近換季時(shí),大量推出銷(xiāo)售,當新產(chǎn)品面市時(shí),一般小廠(chǎng)就難以跟上,因而要各自“獨出心裁”,設計生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。廠(chǎng)與廠(chǎng)之間很少互相參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn),而各自保密,甚至有些廠(chǎng)對于染色配料,不僅不能為同行所知,連發(fā)給染紗部門(mén)的染料配方也全用代號,配料室是“謝絕參觀(guān)”的。一般工廠(chǎng)生產(chǎn)時(shí)間為十小時(shí),如遇到趕貨,工人不足,對于織布工藝較好的工人,則以提高工資手段“挖墻腳”雇請。到年終時(shí),則用送“紅包”、金戒指、和發(fā)雙薪等手段,彼此互相爭用技藝較好的工人。
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該行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,由棉紗到織成布匹,要較長(cháng)時(shí)間,往往要十天左右,由準備階段的漿染、紡經(jīng)、整經(jīng)、上機、紡緯、織布、整理(包括絲光、騸布、包裝)才能出廠(chǎng),工業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)流程長(cháng),不可能“朝種樹(shù),晚板”逐匹出售,而要整批出售,最少都要小量批發(fā),因此,在資金方面是需要較多的,一家廠(chǎng)除機械設備外,每臺織布機,最少要有三十扎到四十扎棉紗(每扎十磅)作流動(dòng)資金。解放前因幣值不穩,一般以棉紗作計算本位。如以一九四七年開(kāi)設的天龍布廠(chǎng)為例,這家廠(chǎng)有六十臺織布機及輔助機械設備,一九四八年值港幣五十多萬(wàn)元,其中機器設備占三十萬(wàn)、流動(dòng)資金占二十多萬(wàn)元。從工人數來(lái)說(shuō),一般是一臺織布機,要配備三個(gè)至四個(gè)工人,包括管理人員、紡經(jīng)、緯工、織布工、保全工等??棽脊?、紡經(jīng)緯工、整經(jīng)工都是計件工資。全廠(chǎng)職工人數達二百一十多人。全行業(yè)織布機有一千七百臺,職工總人數達五千余人。在產(chǎn)量方面,每臺機正常每天一班計,平均可產(chǎn)三十多碼布,正常機器運轉每天全行業(yè)可產(chǎn)布一千七百匹左右。
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5 g8 u5 c9 S, I# a在經(jīng)營(yíng)管理方面,一般的廠(chǎng)設有經(jīng)理,負責全部業(yè)務(wù),兼聯(lián)系購銷(xiāo),廠(chǎng)長(cháng)負責生產(chǎn)安排,檢查督促有關(guān)生產(chǎn)情況和質(zhì)量。管理部門(mén)設有原材料的保管、收發(fā),財務(wù)則設出納、會(huì )計,小廠(chǎng)則多是由經(jīng)理自已兼理。生產(chǎn)部門(mén)設有準備部門(mén)(或稱(chēng)車(chē)間),如漿染,打經(jīng)、緯,整經(jīng)等,成品部門(mén)(即織布車(chē)間)有織布工、保全工等。由于是私營(yíng)企業(yè),生產(chǎn)計劃是很不完善的,一般是靠市場(chǎng)行情和季節習慣來(lái)定產(chǎn)品,有時(shí)是“以銷(xiāo)定產(chǎn)”,生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品,當旺季貨缺時(shí),有句流行俗語(yǔ)“好市無(wú)次貨”(以次充好),如產(chǎn)品暢銷(xiāo),則可能造成盲目生產(chǎn)(趕貨),淡季一來(lái)則產(chǎn)品積壓,說(shuō)不上有什么“計劃管理”。7 o% L" h. m+ n- o! [& @
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