紡織企業(yè)班組管理，陸君偉，PDF

紡織企業(yè)班組管理，陸君偉，PDF
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' I2 a: C$ h/ @內容提要

本書(shū)主要介紹了我國紡織企業(yè)班組管理的概念、內容及重要性， 有針對性地詳解了紡織企業(yè)班組管理中的生產(chǎn)管理、
質(zhì)量管理以及優(yōu)秀班組建設和班組長(cháng)應具備的綜合素質(zhì)， 是作者十余年紡織企業(yè)管理工作的總結及升華。 該書(shū)當是紡織
企業(yè)生產(chǎn)管理人員， 特別是班組管理人員必備的實(shí)用寶典。
本書(shū)是紡織企業(yè)對班組長(cháng)培訓的實(shí)用教材之一， 供紡織企業(yè)生產(chǎn)管理人員及其他感興趣的人員學(xué)習、使用， 也可供大
" t! p: v5 J7 L0 W" p* R; q$ U中專(zhuān)紡織院校企業(yè)管理、紡織工程等專(zhuān)業(yè)的學(xué)生作參考教材。

目錄
第一章 紡織企業(yè)班組管理概述
一、班組管理概念
二、班組管理的內容及重要性
第二章 班組生產(chǎn)管理
  G4 D  i, A% C" _2 M9 |" z第一節 運轉管理
一、運轉管理的職責
. d. f  t  ?, ?: T二、班組計劃
/ ~, l- [( t6 h& E4 m三、運轉交接班工作
四、生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理
8 r# b2 L( h& \5 `( X0 n/ c五、固定供應管理
: i. s% P5 K3 w2 D  [六、運轉崗位薪酬與考核
% j4 B' m& A8 ^第二節 操作管理
一、加強操作管理的作用
二、操作管理的內容
三、加強操作管理的主要途徑
四、操作安全管理
第三章 班組質(zhì)量管理
+ `. l. d5 u! K* p6 T; \% r6 `第一節 班組質(zhì)量管理基本內容
7 [  v/ g/ Z) S' j一、班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎
二、全面質(zhì)量管理的定義
三、質(zhì)量管理基本方法——PDCA循環(huán)
第二節 工序質(zhì)量管理
5 u1 X3 J8 Q. a2 H" R) B% i* U一、工序和工序質(zhì)量的概念
二、工序質(zhì)量分析
三、工序質(zhì)量控制點(diǎn)
& x& Z1 Z4 J- v% J- U四、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施
& O( ]2 k& N+ {五、操作工人在工序質(zhì)量控制點(diǎn)中的職責
, o( m. l: _4 X: B% D六、班組長(cháng)在工序質(zhì)量控制點(diǎn)中的職責
- r3 s2 l3 Q8 v2 F七、班組工藝質(zhì)量管理
第三節 操作質(zhì)量管理
一、交接班時(shí)操作質(zhì)量管理
: O! X5 V5 ~( a: ?二、設備維修時(shí)操作質(zhì)量管理
三、品種翻改時(shí)操作質(zhì)量管理
四、標識管理
$ Q9 ]$ s# j2 b& }$ W. a7 D  u  c五、防疵捉疵
第四節 QC小組活動(dòng)的開(kāi)展
一、QC小組的成立
二、QC小組活動(dòng)的開(kāi)展
9 \& k, g$ ]' w0 S2 C) l三、QC小組的成果發(fā)布
: ~! w0 u7 r+ Y3 K" Q第五節 ISO 9000國際質(zhì)量管理體系
, W4 T$ p" ^8 B( V6 _一、ISO與ISO 9000
二、質(zhì)量管理體系運作
  ~; X  j" B( g; L" y9 K三、班組管理在質(zhì)量管理體系中實(shí)現作業(yè)標準化
1 N9 G9 \9 S- v! `) I第四章 優(yōu)秀班組的建設
6 f+ j  A8 X# v$ Z& U參考文獻