紡織企業(yè)班組管理，陸君偉，PDF

紡織企業(yè)班組管理，陸君偉，PDF
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/ c* w) ~: h; n! ~8 C" {1 N內容提要

本書(shū)主要介紹了我國紡織企業(yè)班組管理的概念、內容及重要性， 有針對性地詳解了紡織企業(yè)班組管理中的生產(chǎn)管理、
- h  F% P( o( f# `4 l質(zhì)量管理以及優(yōu)秀班組建設和班組長(cháng)應具備的綜合素質(zhì)， 是作者十余年紡織企業(yè)管理工作的總結及升華。 該書(shū)當是紡織
企業(yè)生產(chǎn)管理人員， 特別是班組管理人員必備的實(shí)用寶典。
2 _9 f* o9 W1 K  F本書(shū)是紡織企業(yè)對班組長(cháng)培訓的實(shí)用教材之一， 供紡織企業(yè)生產(chǎn)管理人員及其他感興趣的人員學(xué)習、使用， 也可供大
中專(zhuān)紡織院校企業(yè)管理、紡織工程等專(zhuān)業(yè)的學(xué)生作參考教材。
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目錄
2 D& U# i, O8 Y) P第一章 紡織企業(yè)班組管理概述
一、班組管理概念
9 j  q& U' v% B! d- S2 J9 n" o二、班組管理的內容及重要性
4 ~/ w4 r) P5 g* j第二章 班組生產(chǎn)管理
第一節 運轉管理
' x2 s0 s2 m' z) e7 d7 r5 n一、運轉管理的職責
二、班組計劃
1 B9 {7 B$ P$ N  V三、運轉交接班工作
3 y  S. v8 d% r9 X8 t四、生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理
五、固定供應管理
六、運轉崗位薪酬與考核
& I* x6 l0 k, R/ S& _第二節 操作管理
& Y2 ?. z4 v; e% p+ ^一、加強操作管理的作用
5 P8 |' ~6 g. n二、操作管理的內容
三、加強操作管理的主要途徑
  c2 r4 m5 _. P* e2 g四、操作安全管理
第三章 班組質(zhì)量管理
9 o8 b1 l: H7 N  N/ L% E第一節 班組質(zhì)量管理基本內容
# j8 G0 g8 o0 u, \1 E5 D) c一、班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎
二、全面質(zhì)量管理的定義
( s8 u$ E- X! ?" b5 c' }0 I三、質(zhì)量管理基本方法——PDCA循環(huán)
第二節 工序質(zhì)量管理
3 V7 k* W$ P) ?2 v一、工序和工序質(zhì)量的概念
* ?) d2 [0 g6 u0 l' ?3 F  l二、工序質(zhì)量分析
三、工序質(zhì)量控制點(diǎn)
四、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施
五、操作工人在工序質(zhì)量控制點(diǎn)中的職責
1 ?: \1 D) `, k# |- H9 m. \" ~3 S六、班組長(cháng)在工序質(zhì)量控制點(diǎn)中的職責
七、班組工藝質(zhì)量管理
, P$ e0 X) k1 {) f1 l+ U第三節 操作質(zhì)量管理
一、交接班時(shí)操作質(zhì)量管理
# t" a# l# {! p. q5 M  l' [# m9 x" G二、設備維修時(shí)操作質(zhì)量管理
三、品種翻改時(shí)操作質(zhì)量管理
$ }6 A4 v: P7 t四、標識管理
五、防疵捉疵
+ W( F2 p7 e& L( n. }3 w4 Z第四節 QC小組活動(dòng)的開(kāi)展
  I8 v7 j2 A# @: [% w一、QC小組的成立
二、QC小組活動(dòng)的開(kāi)展
/ X) n+ E# R& s, x2 X7 s三、QC小組的成果發(fā)布
% A3 J$ I! V) @2 H/ L, r0 A第五節 ISO 9000國際質(zhì)量管理體系
一、ISO與ISO 9000
2 p8 s/ ^; Q" i6 Q* }二、質(zhì)量管理體系運作
7 y. i' ]9 l+ ]% C9 {4 w三、班組管理在質(zhì)量管理體系中實(shí)現作業(yè)標準化
第四章 優(yōu)秀班組的建設
; B: S  Y7 _( v# X% p) ~參考文獻
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