波司登讓風(fēng)格偏向傳統的康博品牌羽絨服退出市場(chǎng)

近兩年來(lái)，服裝行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、品牌競爭力下降等問(wèn)題，加之越來(lái)越多海外品牌加快中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)擴展步伐，均使得國內服裝行業(yè)面臨形勢依然嚴峻?；诙喾矫娴脑?，業(yè)績(jì)承壓的波司登一直在進(jìn)行零售網(wǎng)點(diǎn)的調整以及庫存的清理?！　?月30日，波司登執行董事兼首席財務(wù)官麥潤權在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在去庫存方面，公司今年還將繼續。此外，在羽絨服業(yè)務(wù)上，已經(jīng)決定讓設計風(fēng)格偏向傳統的康博品牌退出市場(chǎng)，以便其集中資源在其他品牌上。
. n6 g- S$ F$ K) Q! m# C　麥潤權表示，在去庫存以及品牌調整這方面，波司登將持續進(jìn)行?！霸谑袌?chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，我們的信心不在于加大市場(chǎng)拓展，而是本身如何調整，在這一過(guò)程中找到合適定位?！?br /> * }3 h7 V" v8 @1 H, ]8 F/ E; Q* y　　談及未來(lái)品牌發(fā)展方向，波司登方面表示，未來(lái)是波司登品牌重塑的新階段，企業(yè)會(huì )為提升產(chǎn)品差異化和符合市場(chǎng)消費趨勢，繼續深入研究消費市場(chǎng)的消費特點(diǎn)，通過(guò)對零售數據的深入分析，更精準地安排各款式產(chǎn)品的生產(chǎn)，包括在制定生產(chǎn)計劃之前先在實(shí)體店對某些主推產(chǎn)品和款式進(jìn)行試銷(xiāo)，以測試和了解市場(chǎng)反應，從而制定相應的生產(chǎn)和銷(xiāo)售方案。
; [0 a) Y! B9 l- e+ S在波司登主營(yíng)的羽絨服業(yè)務(wù)，為避免品牌重疊，波司登計劃推出更符合市場(chǎng)需求的品牌轉型策略。據悉，原有波司登品牌將繼續定位于中高端時(shí)尚設計，冰潔的業(yè)務(wù)重心將逐步轉移至線(xiàn)上銷(xiāo)售?？紤]到市場(chǎng)對于羽絨服設計的要求日益提高，公司決定讓設計風(fēng)格偏向傳統的康博品牌退出羽絨服市場(chǎng)，以便集團能集中資源在其他品牌上。此外，考慮到近年越來(lái)越多消費者參與各類(lèi)型的戶(hù)外活動(dòng)，一直側重于運動(dòng)感設計的雪中飛品牌，將打造成為全方位的戶(hù)外服裝品牌。
% {! Y+ r) d5 m4 R2 ~  d　　為了實(shí)現成為多品牌綜合服裝運營(yíng)商的目標，波司登的多元化發(fā)展計劃還在進(jìn)行中。在品牌發(fā)展上，麥潤權表示，女裝品牌過(guò)去一年的表現不錯，未來(lái)在收購兼并考量中，會(huì )以女裝為主。不過(guò)具體細節不便透露。