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美邦服飾募集90億元進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)+

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樓主
發(fā)表于 2015-7-6 18:23:38 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在經(jīng)歷了“大庫存”時(shí)代之后,美邦服飾開(kāi)始致力于向互聯(lián)網(wǎng)轉型。7月2日,美邦服飾發(fā)布定增募資預案稱(chēng),公司擬以不低于8.28元/股價(jià)格向不超過(guò)10名特定投資者非公開(kāi)發(fā)行10.87億股。此次定增將募資90億元用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺構建、O2O全渠道平臺構建、互聯(lián)網(wǎng)大數據云平臺中心項目。美邦服飾認為,本次募投項目將加速公司互聯(lián)網(wǎng)轉型。7 V( {2 n: t$ l6 ^4 N) O
  美邦服飾的此次定增得到了業(yè)內的認可。中投高級顧問(wèn)劉建修向《證券日報》記者分析道:“美邦服飾擬定增90億元轉型互聯(lián)網(wǎng)符合當前服裝市場(chǎng)轉型升級的大趨勢,而且美邦服飾將引入智能制造,建立柔性供應鏈體系,一旦成功,其競爭力將出現大幅提升?!?font class="jammer">: k2 ]4 q- |) E
  募集90億元進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)5 {5 u" W% J( f9 b
  有業(yè)內人士評價(jià),伴隨電子商務(wù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò )終端的普及,人們服裝消費的習慣也在逐漸改變,網(wǎng)上銷(xiāo)售成為服裝業(yè)一大趨勢。而正是這一趨勢令美邦服飾推行了向互聯(lián)網(wǎng)轉型的戰略。' H1 C# f/ d; L1 @2 V7 v0 H
  為了向互聯(lián)網(wǎng)轉型,美邦服飾不惜擬投入超百億元資金構建“智造”產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺、O2O全渠道平臺和大數據平臺,在打造新的平臺化營(yíng)運能力和互聯(lián)網(wǎng)化營(yíng)運能力的基礎上進(jìn)一步整合全社會(huì )資源。
- ?1 F- H9 [% R# ~9 ~8 W4 v8 g  其中,美邦服飾的“智造”產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺構建項目總投資額為29.57億元,募集資金投入金額為25億元;O2O全渠道平臺構建項目總投資額為67.88億元,募集資金投入金額為60億元;互聯(lián)網(wǎng)大數據云平臺中心項目總投資額為6.47億元,募集資金投入金額為5億元。. K5 D" F! N  w& C/ x- N) X
  美邦服飾相關(guān)部門(mén)人士向《證券日報》記者表示:“預計以上項目的實(shí)施將在未來(lái)五年為公司帶來(lái)年均300億元以上的銷(xiāo)售收入增長(cháng)及年均39億元以上的凈利潤增長(cháng)?!?font class="jammer">& }1 P* b5 x* C0 {" N
  對于公司未來(lái)向互聯(lián)網(wǎng)轉型,美邦服飾抱有很大的信心?!肮?014年成立了大數據和會(huì )員管理部門(mén),初步建立起覆蓋全渠道的大會(huì )員體系,會(huì )員總量逾1100萬(wàn)人,較2013年年末增加200%,目前每周新增會(huì )員超10萬(wàn)人?!鄙鲜龉鞠嚓P(guān)部門(mén)人士如是說(shuō)。- |  |! B2 n7 @) g
  即使美邦服飾對今后的轉型信心滿(mǎn)滿(mǎn),但投資者仍然擔心公司描述的未來(lái)前景是否會(huì )實(shí)現。美邦服飾近兩天的股票走勢也呈下降趨勢,對此,有分析人士向記者表示,公司股價(jià)下滑也有部分原因受A股大盤(pán)下跌影響。% O$ x: e# J: D
  “公司的轉型對改善公司業(yè)績(jì)有多大作用還需依據美邦服飾轉型是否順利而定?!?中投高級顧問(wèn)劉建修向《證券日報》記者分析:“之前美邦進(jìn)行O2O轉型,雖然預計將有較好發(fā)展,但是轉型速度較慢,所遇挑戰重重,并未對美邦業(yè)績(jì)造成實(shí)際性利好,反而拖累了公司業(yè)績(jì)。然而值得肯定的是,美邦服飾的發(fā)展戰略與當前市場(chǎng)形勢結合緊密,具有較大發(fā)展潛力?!?font class="jammer">1 a0 m! W$ M+ u; T, R% s" _/ r$ ?9 n, I
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 樓主| 發(fā)表于 2015-7-6 18:24:18 | 只看該作者
分享萬(wàn)億元互聯(lián)網(wǎng)蛋糕  
1 v3 j8 H; ~3 k3 A0 x) `! h6 U# N“公司的優(yōu)勢在于,其2009年便開(kāi)始進(jìn)行O2O轉型,在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面已經(jīng)具備一定基礎,而且公司資金雄厚,對相關(guān)人才的吸引力較強。其劣勢主要是,建立柔性供應鏈體系需要引入智能制造,美邦在這方面經(jīng)驗不足。公司在轉型過(guò)程中需要注重模式創(chuàng )新、揚長(cháng)避短,同時(shí)加強人才吸引?!眲⒔ㄐ奕缡钦f(shuō)。
# z; F6 X& r# ~: S  據美邦服飾相關(guān)部門(mén)人士稱(chēng):“公司自2015年4月22日試運行以來(lái)已合作的全球時(shí)尚品牌超過(guò)160個(gè),未來(lái)將繼續圍繞消費者需求進(jìn)一步精選全球時(shí)尚品牌、設計師個(gè)性化品牌等進(jìn)行合作。同時(shí),進(jìn)一步探索將邦購打造成為支持公司全面互聯(lián)網(wǎng)轉型發(fā)展、實(shí)現全渠道O2O業(yè)務(wù)發(fā)展的后臺支持系統?!?font class="jammer">( @5 n6 y- l! k7 U+ U, L
  值得注意的是,美邦服飾此次定增相較于此前的O2O有所不同。中投高級顧問(wèn)劉建修向《證券日報》記者分析道:“公司此次轉型的重點(diǎn)是建立柔性供應鏈體系、打造互聯(lián)網(wǎng)大數據云平臺中心,同時(shí)建立社區服務(wù)渠道?!?font class="jammer">4 F2 \0 `" z: B' v& P
  按照美邦服飾的設想,公司將從單一自有品牌合作模式向整合全球時(shí)尚品牌的合作模式轉型,通過(guò)多品牌海量商品資源引入,圍繞淘寶、天貓、京東、唯品會(huì )等外部電商平臺不同消費群體需求的特性,提供精準匹配的差異化品牌及商品資源的O2O服務(wù),分享成熟電商平臺超萬(wàn)億規模的市場(chǎng)機會(huì )。
5 V) F2 D- h7 Z! x6 g: o4 @  數據顯示,公司2014年加強與淘寶、天貓、京東、唯品會(huì )等外部電商平臺的合作深度,通過(guò)O2O全流通能力的支持,2015年1月份至5月份在以上平臺的銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)110%,預計全年銷(xiāo)售收入有望超過(guò)6億元。
/ x4 f0 k0 h# e. b6 Y* Y/ H  “目前服裝是中國網(wǎng)購市場(chǎng)第一品類(lèi),2014年中國紡織服裝行業(yè)零售規模將近兩萬(wàn)億?!泵腊罘椣嚓P(guān)部門(mén)人士認為,網(wǎng)購將成為中國服裝消費的重要方式之一,預計未來(lái)服裝網(wǎng)購市場(chǎng)規模仍將保持快速增長(cháng)趨勢。
. s% z: f3 ?5 M9 T  據中國電子商務(wù)研究中心監測數據顯示,2013年我國服裝網(wǎng)購市場(chǎng)交易規模達4349億元,比2012年增長(cháng)42.8%,2014年我國服裝網(wǎng)購市場(chǎng)整體規模達到6153億元,比2013年增長(cháng)41.5%,占全國網(wǎng)購市場(chǎng)規模的22.1%。
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 樓主| 發(fā)表于 2015-7-6 18:25:17 | 只看該作者

" `5 W8 Z" Q* I/ h3 |促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下交易融合
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  2015年5月份,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動(dòng)力的意見(jiàn)》,明確:鼓勵有條件的大型零售企業(yè)開(kāi)辦網(wǎng)上商城,積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、地理位置服務(wù)、大數據等信息技術(shù)提升流通效率和服務(wù)質(zhì)量。支持中小零售企業(yè)與電子商務(wù)平臺優(yōu)勢互補,加強服務(wù)資源整合,促進(jìn)線(xiàn)上交易與線(xiàn)下交易融合互動(dòng)。
9 D9 ]7 y5 r) M. K( n2 r  事實(shí)上,美邦服飾也認為“未來(lái)服裝行業(yè)的變化趨勢是線(xiàn)下與線(xiàn)上的融合”。美邦服飾相關(guān)部門(mén)人士向《證券日報》記者介紹,公司將對4000家自有品牌門(mén)店向深度體驗“云門(mén)店”進(jìn)行轉型、合理擴展及整合,線(xiàn)上平臺將作為線(xiàn)下每個(gè)實(shí)體“云門(mén)店”的擴展。
4 ]+ t/ c; ~, {  b4 p% l/ ^  而對于美邦服飾此次的轉型,劉建修表示,“美邦此次轉型有一定風(fēng)險,一些領(lǐng)域如智能制造、社區服務(wù)等,公司的基礎基本為零”。8 R$ H9 }/ ?" P
  劉建修認為,公司應較好規避風(fēng)險,一方面,應該在新業(yè)務(wù)上加強創(chuàng )新,并通過(guò)一系列激勵制度加強對人才的吸引,同時(shí)處理好新業(yè)務(wù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)之間的資源分配問(wèn)題,避免公司內部出現利益體系分裂;另一方面,進(jìn)一步增強主營(yíng)業(yè)務(wù)的競爭力,為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng )造穩定的環(huán)境。(證券日報)
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