華紡股份趙紅賀：染化料配置不是一般的在行

% i8 V: h+ k( H. w! W0 p. W趙紅賀:苦練技能爭做操作技術(shù)排頭兵
6 q% ^8 s$ T1 ~; C# u3 L" R

　　崗位：華紡股份有限公司面二車(chē)間化驗室打樣員

. o3 T, i; f' P

　　生于1982年的趙紅賀，目前是華紡股份有限公司面二車(chē)間化驗室打樣員。主要是為車(chē)間生產(chǎn)和修色（大車(chē)生產(chǎn)的顏色有時(shí)跟客戶(hù)的要求有一定的差距，這時(shí)就需要加以修正，達到符合客戶(hù)要求的標準）服務(wù)。

　　趙紅賀質(zhì)樸地說(shuō)，從事的這一工作也談不上什么艱辛，自己喜歡就好?！拔沂菑能?chē)間基層一線(xiàn)經(jīng)過(guò)公司筆試、面試、培訓才成長(cháng)為一名技術(shù)人員的，對此我非常珍惜?！?/div>

　　趙紅賀2002年11月進(jìn)入華紡，2009年進(jìn)入化驗室工作。在他工作中印象最深的一件事，是他剛走上化驗室打樣崗位時(shí)，打的一個(gè)確認樣是一個(gè)滌棉兩浴的深紫，由于自己技術(shù)不穩定，操作不夠標準，僅一個(gè)顏色就打了一個(gè)星期，可以想象一個(gè)星期從早到晚就打一個(gè)顏色，工作是多么的單調。

　　趙紅賀說(shuō)：“當時(shí)負責化驗室管理的是經(jīng)驗豐富的李春光師傅，他看到我的窘迫后并沒(méi)有指責和訓斥我，而是不厭其煩地跟我講解操作標準，甚至將打樣的細節如防泳移劑的添加、半成品的處理、操作過(guò)程中應該注意的地方等，都毫無(wú)保留的一一傳授給我。也就是在那個(gè)時(shí)候，我堅定信心并堅持練就了扎實(shí)的基本功?！?/div>

　　扎實(shí)的基本功對趙紅賀日后的成長(cháng)起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)也給她帶來(lái)了很多榮譽(yù)。特別是在2014年11月全國紡織行業(yè)“西樵杯”染化料配置工職業(yè)技能競賽中，他以化纖印染組總成績(jì)第一名，榮獲“全國紡織行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)也在2014年12月榮獲“全國技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　“今日的成績(jì)已成為過(guò)去，在以后的工作當中，我將繼續努力學(xué)習，繼續奮斗，認真總結經(jīng)驗，立足本職，苦練技能，做到‘干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行’并以更精湛的技能來(lái)迎接工作中的新挑戰，爭做操作技術(shù)排頭兵，努力成為新時(shí)代一流的印染工人?！壁w紅賀說(shuō)道。

2 f& H" g; |) V: W$ }* i& D

　　華紡股份經(jīng)驗：

　　1 創(chuàng )建一套專(zhuān)門(mén)針對各序列員工架設的“職業(yè)晉升通道”。輔助這一通道的是公司設立的“華紡職工學(xué)院”，負責員工綜合素質(zhì)提升的培訓教育，并與省內知名院校如山東理工大學(xué)、青島大學(xué)等建立起人才培養機制，用“請進(jìn)來(lái)”的方式，使要求進(jìn)步與提升的員工享受到在職學(xué)習的“福利”，讓他們通過(guò)自身努力進(jìn)入到晉升通道，實(shí)現在相應序列的快速晉級。

　　2 根據公司人才發(fā)展戰略，人力資源部對各序列崗位進(jìn)行了梳理，依照崗位工作性質(zhì)和認知資格的要求，將類(lèi)似的崗位分類(lèi)歸并，形成了管理、操作、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、職能等五大序列，并在各序列內建立打通“專(zhuān)業(yè)晉升通道”和“管理晉升通道”的“雙梯晉升制”員工發(fā)展通道。