山東德棉李敏:操作法也是技術(shù)

　李敏:堅持不懈讓成功越來(lái)越近

　　崗位：山東德棉股份有限公司織布分廠(chǎng)擋車(chē)工

　　俗話(huà)說(shuō)：機遇總是垂青于有準備的人。這句話(huà)對于山東德棉股份有限公司織布分廠(chǎng)準備車(chē)間穿筘工序擋車(chē)工李敏來(lái)說(shuō)最恰當不過(guò)。李敏外表文靜、溫柔，但內心卻有一股不服輸的干勁。

　　李敏16歲就進(jìn)入山東德棉股份有限公司實(shí)習，剛開(kāi)始，穿筘工艱苦的工作環(huán)境曾讓她打退堂鼓，但在老師的指導和自己不服輸的鉆勁下，她又重新坐到了穿筘架前。一遍遍地練習，手不聽(tīng)使喚，拿不住綜絲，腰痛得難受，胳膊也發(fā)酸，動(dòng)作僵硬不到位，但她硬是一天天地堅持了下來(lái)，從來(lái)沒(méi)有叫過(guò)苦喊過(guò)累。終于她可以坐穩了、手也不抖了，心、眼、手相一致，動(dòng)作規范了，效率也一天天提高。

　　嘗到甜頭的李敏，給自己定了更高的標準，一班八小時(shí)，別的學(xué)員休息她不休息，就連吃飯的時(shí)間她也不放過(guò)，而是讓老師捎飯回來(lái)。下班了，同學(xué)們都回到宿舍休息了，可李敏卻還在車(chē)間里練習著(zhù)，有時(shí)為了一個(gè)動(dòng)作，能練半天。就這樣，李敏憑著(zhù)一股拼勁、闖勁和干勁，實(shí)習兩個(gè)月便定崗工作了，比同期學(xué)員提前了兩三個(gè)月。

　　李敏是個(gè)有心人，在日常工作中總是琢磨如何做到既快又好地完成生產(chǎn)任務(wù)。她在操作中發(fā)現，貢緞類(lèi)織物和一些組織較復雜的織物，由于綜片頁(yè)數較多，用四根鉤嘴的鉤子操作比較復雜，不易記憶，且效率還慢，于是她開(kāi)始默默地嘗試改進(jìn)。

　　她找到維修師傅，讓其幫助把四根鉤嘴的鉤子改造成五根鉤嘴，并開(kāi)始進(jìn)行嘗試。她仔細琢磨改進(jìn)操作動(dòng)作，不斷地進(jìn)行反復練習，漸漸地操作熟練起來(lái)，動(dòng)作也連貫了，效率也在迅速提高。以前四根鉤嘴的鉤子穿五頁(yè)綜片的組織，需要兩個(gè)穿紗動(dòng)作才能完成一次循環(huán)。改用五根鉤嘴的鉤子后，一次就能完成一個(gè)循環(huán)，這樣不僅減輕了勞動(dòng)強度，而且大大提高了生產(chǎn)效率，還減少了出錯的幾率。李敏的這一創(chuàng )新，很快被姐妹們接受，還給它起了個(gè)名字——“李敏穿經(jīng)法”。

　　針對當前很多年輕人都不愿從事紡織行業(yè)，李敏說(shuō)，三百六十行，行行出狀元，無(wú)論從事什么工作，都應該踏踏實(shí)實(shí)、認認真真，做到干一行、愛(ài)一行、精一行、專(zhuān)一行，只要堅持不懈地努力，成功就會(huì )離你越來(lái)越近。

6 [" A& e$ h- Q' G+ n

    德棉經(jīng)驗：

　　1 完善的三級管理組織，為提高員工操作技術(shù)提供了強大的組織保障。多年來(lái)，無(wú)論公司遇到什么樣的困難，公司、車(chē)間、班組三級操作管理體系，以及職工進(jìn)廠(chǎng)培訓、崗前培訓及崗位培訓模式始終未變。

　　2 廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷激發(fā)職工參與熱情。公司始終堅持做到了從公司到生產(chǎn)班組多層次的操作培訓與輔導，堅持對擋車(chē)工進(jìn)行“月測單項”、“季測全項”的操作測定，車(chē)間種子隊員每月組織練兵不少于3次，公司每年舉辦青工操作運動(dòng)會(huì )、運轉操作運動(dòng)會(huì )、種子隊員驗收，同時(shí)還舉辦多種形式的勞動(dòng)競賽，從而激發(fā)了廣大職工參與練兵的熱情。

　　3 建立有效的激勵機制，提高員工積極性。對在各種大賽包括省級和國家級比賽中取得優(yōu)異成績(jì)的職工，以及連續三年及以上在本公司運動(dòng)會(huì )中獲得大工序第一名的職工，給予晉升公司級技師獎勵。對在省級和國家級比賽中取得優(yōu)異成績(jì)的，公司還給予一定的經(jīng)濟獎勵和政治榮譽(yù)。職工的自我價(jià)值得以充分體現，更增強了練技術(shù)強本領(lǐng)的主動(dòng)性和積極性。（紡織服裝周刊）

6 E* y% C; d8 w$ T; |