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[檢測與貿易] 針織面料的出口跟單

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樓主
發(fā)表于 2015-5-4 14:00:56 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
針織面料的出口跟單! ]4 k# }0 Y' }% ]) w( j
吳濟宏1,陳小燕1,郭亞星2" C# E0 V5 \& u( u7 t
(1.武漢科技學(xué)院,湖北武漢430073;2.冠星紡織有限公司,廣東廣州520034)
8 X1 ^$ b& G) K. h5 b* E6 v
摘要:介紹了跟單的定義與作用,闡述了板單試制與確認、銷(xiāo)售樣試制、大貨生產(chǎn)等跟單內容,分析0 v1 S0 e# H0 ~: ^( X* V
了跟單過(guò)程中的質(zhì)量監控與標準的把握。) s6 f, w9 k5 g3 ?& `
關(guān)鍵詞:針織;出口;跟單
7 p  o* ^  b  N0 P/ c中圖分類(lèi)號:TS184 文獻標識碼:C 文章編號:1000—4033(2007)01—0019—04
, C; p) L2 R  n+ _6 x, m* U
加入WTO后,我國針織行業(yè)有了較快的發(fā)展。2004年,針織品出口量比上年增長(cháng)15.27%,出口額為29.94億美元, 比上年增長(cháng)了19.35%,針織面料出口單價(jià)上升3.35%。2005年針織面料出口增長(cháng)16% ,針織服裝出口增長(cháng)19%,針織服裝及面料出口單價(jià)提升了5.5% 。1 ^6 G! t: T3 A* y1 f" M$ y* U# o
在我國針織行業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展的同時(shí),舊的生產(chǎn)模式被打破,針織面料生產(chǎn)企業(yè)的自主銷(xiāo)售使得其產(chǎn)品更多地進(jìn)入到了國際市場(chǎng),新生產(chǎn)模式的建立導致了企業(yè)生產(chǎn)體系的變更。在企業(yè)接受客戶(hù)訂單時(shí),需要有一支專(zhuān)門(mén)從事跟單的人員來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,但目前,沒(méi)有直接對口的專(zhuān)業(yè)培養這方面的人才,企業(yè)一般使用一些經(jīng)過(guò)一定專(zhuān)業(yè)訓練的有實(shí)踐經(jīng)驗的人員來(lái)從事這項工作,但這些人員對跟單工作沒(méi)有全面的認識,大多是邊工作邊摸索。針織面料的跟單在我國還是一個(gè)薄弱環(huán)節,但企業(yè)對跟單員的需求卻很大,這就需要對這項工作引起足夠的重視。面料跟單是以客戶(hù)訂單為依據,根據面料加工流程,對面料訂單的數量、質(zhì)量以及交貨期負責,保持企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與客戶(hù)的聯(lián)系,是企業(yè)內部之間以及客戶(hù)之間的中間樞紐。它的涉及面很廣,是一項綜合性的、復雜的、協(xié)調性的工作。跟單工作的好壞直接關(guān)系到已獲得的訂單順利完成與否和是否能夠獲得更多的訂單,從而影響到企業(yè)的利潤和企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)跟單工作是面料生產(chǎn)企業(yè)組織工作的中心,跟單管理是面料生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。
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 樓主| 發(fā)表于 2015-5-4 14:03:05 | 只看該作者
1 跟單的定義與作用
3 q/ U* s7 }( r" t$ S' p3 @( _
跟單就是根據訂單的要求設計顧客要求的產(chǎn)品,并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤與質(zhì)量控制,按照顧客的要求交付產(chǎn)品,保證產(chǎn)品的售后服務(wù)。面料跟單在工廠(chǎng)與客戶(hù)之間起著(zhù)橋梁作用,跟單員從客戶(hù)那獲得產(chǎn)品的所有信息,如面料的花型、式樣、質(zhì)量要求等,并將這些信息轉換成生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)語(yǔ)言——板單制造單。

6 d* ~8 b) G* K& d( k) A: ?, @面料跟單是對生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的督導。跟單員對產(chǎn)品的生產(chǎn)細節要清楚,對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題要做出靈敏的反應,及時(shí)指出并采取更正方法或匯報協(xié)調,使問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行。面料跟單同時(shí)也是客戶(hù)信息反饋中心,負責對客戶(hù)的意見(jiàn)及投訴進(jìn)行解釋與應對工作。出色的面料跟單能夠減少工作錯誤、節約時(shí)間、提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
) p+ r! h9 q$ J0 W跟單管理工作貫穿了面料生產(chǎn)全過(guò)程,其工作大體包括如下內容:$ m" j+ P! o+ F+ b5 b/ ^( E. [
a. 接受客戶(hù)的訂單或意向,正確且全面了解客戶(hù)對產(chǎn)品的要求;; N4 h" n) W8 p) }2 a  o& d* m  g
b. 了解倉庫或銷(xiāo)售部門(mén)是否有現貨; ’
2 Y+ v) k( t2 v9 }6 D) nc. 依訂單了解所需的原材料供應情況;
+ \7 R  O- m' e* h+ Jd. 跟進(jìn)工藝設計與板單生產(chǎn);& t( @6 {% }+ f! g4 W& P
e. 跟進(jìn)大貨的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量保證;4 ~- Y. w8 ]2 h2 t- X0 s
f. 跟進(jìn)成品的包裝與出貨期限。

  Q8 \: V- W$ W& j0 W! L5 u* i2 K% r% a
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 樓主| 發(fā)表于 2015-5-4 14:06:32 | 只看該作者
2 針織面料跟單的內容
- N" M/ d. v6 c' Q
面料跟單是根據訂單對面料的各方面要求確定生產(chǎn)質(zhì)量標準,合理利用工廠(chǎng)資源,科學(xué)安排生產(chǎn)順序,按質(zhì)、按量完成訂單,并按期出貨。一個(gè)訂單的獲得大體要經(jīng)過(guò)如下過(guò)程:獲得意向一板單試制一板單確認一銷(xiāo)售樣試制一大貨單生產(chǎn)與交付一信息收集與反饋。$ ^2 p/ S% m: t) ~
2.1 板單試制與確認$ Y3 D3 H! `3 s, r
跟板單是在接受客戶(hù)意向之后,跟單員按照客戶(hù)來(lái)樣或給定的指標要求,指導板單的試制,直到達到客戶(hù)的要求或下大貨單為止。這一階段,板單代表著(zhù)該廠(chǎng)的技術(shù)及生產(chǎn)水平,是客戶(hù)鑒定企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的依據,對能否接到大貨訂單將產(chǎn)生重要的影響。跟單員首先要對客戶(hù)提供的來(lái)樣或資料進(jìn)行消化和澄清,并與客戶(hù)進(jìn)行溝通予以確認,再將這些信息準確、清楚、詳細地轉化為生產(chǎn)技術(shù)語(yǔ)言,傳遞給相關(guān)的技術(shù)部門(mén),并協(xié)助技術(shù)部門(mén)完成生產(chǎn)工藝單的編制。
1 g6 N' F) H" g* |從客戶(hù)那里傳遞過(guò)來(lái)的信息大體有兩種:一是實(shí)物來(lái)樣,并提出較少的指標,主要是以來(lái)樣作為參照標準;二是書(shū)面的文字信息,主要是圖樣或具體的指標或文字描述。無(wú)論是哪種形式,都需要從中提煉出三個(gè)方面的信息:針織面料的機械物理指標,大體包括克重、密度、耐久性等;面料的視覺(jué)與觸覺(jué)感官,大體包括組織、色別、手感等;面料的服用性能,大體包括透氣性、抗起毛起球性、抗折皺性、功能性等。; y- f$ G' K' H7 x/ T
跟單員收到客戶(hù)意向時(shí),首先要認真審查客戶(hù)來(lái)樣或圖片,以及物料色卡是否齊全,對樣品或圖片做全方位的分析,包括所需的技術(shù)條件和要求,列出產(chǎn)品的組織、花色、規格、包裝、所需的原料、工藝設備以及工藝操作工序,并做好記錄,特別是要對樣品的關(guān)鍵技術(shù)處理方法進(jìn)行研究。然后填寫(xiě)好“工廠(chǎng)板單生產(chǎn)通知書(shū)”,連同樣品圖片的物料色卡交至板房。跟單員應根據客戶(hù)要求以及生產(chǎn)的實(shí)際情況及條件與板房主管協(xié)商,并對生產(chǎn)的可行性做出判斷,盡早確認。
+ A) ]  Z% e, |' a所生產(chǎn)的板單數量視客戶(hù)的要求而定,一般生產(chǎn)一匹布或10 kg左右的面料即可。這些面料除少部分留做生產(chǎn)廠(chǎng)家存底外,大部分需; B$ C; A5 a1 A
提供給客戶(hù)加以確認,并附上相關(guān)的測試報告(視客戶(hù)的需要)。跟單員需要及時(shí)與客戶(hù)溝通,并獲取反饋意見(jiàn),有時(shí)板單不一定一次就能完成。如得到客戶(hù)的認可,即可進(jìn)入銷(xiāo)售樣的試制。
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 樓主| 發(fā)表于 2015-5-4 14:08:02 | 只看該作者
2.2 銷(xiāo)售樣試制9 _5 U+ P3 H( ]; f1 N; L& s8 C+ q
由于國外的生產(chǎn)企業(yè)絕大部分是以市場(chǎng)為導向的計劃生產(chǎn),客戶(hù)對有些產(chǎn)品需要先少量投向市場(chǎng),在獲取市場(chǎng)的反應后再確定相應的后續訂單。因此板單的確認并不意味著(zhù)就一定會(huì )有大貨訂單,但一旦進(jìn)入銷(xiāo)售樣試制階段,就意味著(zhù)向獲取大貨訂單邁出了關(guān)鍵性的一大步。銷(xiāo)售樣的數量也視客戶(hù)的需要而異,一般情況下會(huì )在50~200 kg左右。此時(shí)客戶(hù)與生產(chǎn)企業(yè)就會(huì )存在實(shí)質(zhì)性的合同簽訂,內容主要包括訂單的來(lái)源和所訂面料設計、制作原料、數量、質(zhì)量、單價(jià)、交貨期限、交貨方式、付款方式及包裝要求等,這些內容都會(huì )成為后續大貨訂單的基礎內容。一旦銷(xiāo)售樣在市場(chǎng)的反應良好,并有較好的市場(chǎng)預期,客戶(hù)就會(huì )下達大貨訂單。
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 樓主| 發(fā)表于 2015-5-4 14:12:33 | 只看該作者
2.3 大貨生產(chǎn); ~1 E" ?/ j. s! _6 }6 c
在接到大貨訂單后,跟單員應立即根據訂單及相關(guān)資料制作“生產(chǎn)通知單”、“材料耗用明細表”、“倉庫發(fā)料單”以及“物料采購單”。另外,需立即同生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理或主管一起分析工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力,是否能按期、保質(zhì)、低成本的交貨,是否要外發(fā)等。在編制生產(chǎn)計劃時(shí),跟單員應協(xié)助生產(chǎn)主管人員將訂單及時(shí)轉為生產(chǎn)計劃,注意期程(指按照工廠(chǎng)生產(chǎn)能力和交貨期所作的進(jìn)程預測)進(jìn)度安排是否能滿(mǎn)足訂單貨期回。& q( s4 R; o( D0 E  J1 |2 W* l" i1 y
在轉化客戶(hù)訂單為“生產(chǎn)通知單”時(shí),必須準確地把客戶(hù)訂單中的面料設計編號、簡(jiǎn)圖、型號、數量、包裝要求、貨期等進(jìn)行轉化并. ^' K' L) l% @8 e7 W7 b2 |
注明特別要求。一般在“生產(chǎn)通知單”上的貨期比實(shí)際的貨期提前幾天,目的是給工廠(chǎng)交貨留些余地,以防生產(chǎn)安排或進(jìn)度上有什么意外而導致交貨延遲。
& z3 k2 n! x; z; J5 z在審批時(shí),跟單員應仔細審查各個(gè)項目是否有誤。發(fā)出“物料采購單”給廠(chǎng)商后,做好記錄或在其上注明類(lèi)似“已傳”的字樣,另外及時(shí)跟蹤供應商是否簽字回傳,有無(wú)更改。物料在生產(chǎn)過(guò)程中,跟單員應及時(shí)跟催物料,隨時(shí)查問(wèn)供應商的生產(chǎn)進(jìn)度狀況,檢查其~Jn q-的原材料、工藝流程以及生產(chǎn)進(jìn)度,確保物料能按質(zhì)按量及時(shí)到達工廠(chǎng)。
1 h  K3 g" H6 y4 k  ^面料生產(chǎn)過(guò)程的跟單主要是跟蹤面料生產(chǎn)的每個(gè)工藝質(zhì)量情況與跟進(jìn)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度完成情況。為此,跟單員必須深入生產(chǎn)車(chē)間檢查制品、成品的質(zhì)量是否按訂單要求生產(chǎn)以及生產(chǎn)過(guò)程中有無(wú)脫節、停滯等不良現象,同時(shí)根據最新的生產(chǎn)排程(指產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)工序將下達的計劃排入日程)查看訂單完成情況,緊緊跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度是否滿(mǎn)足訂單的交貨期,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。另外,客戶(hù)所下訂單有時(shí)發(fā)生臨時(shí)更改,一般是訂單的數量、面料的色澤、包裝要求的更改,收到客戶(hù)的更改通知后,先確認更改的內容,根據工廠(chǎng)現有的生產(chǎn)條件確定是否同意更改,如工廠(chǎng)不同意,則同客戶(hù)協(xié)商;如接受更改,則立即以書(shū)面形式通知相關(guān)部門(mén)。
8 s# ~* ]* D# B) T! v6 `根據合同的規定及與客戶(hù)協(xié)商的最后結果,及時(shí)安排發(fā)運。首先將時(shí)間、數量、入貨時(shí)間及時(shí)通知相關(guān)部門(mén),然后辦理內部發(fā)貨手續、租船訂艙事宜。國際ISO 9000明確指出“ISO9000族標準著(zhù)重為滿(mǎn)足客戶(hù)提供指南和要求”。只有首先滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求,使顧客滿(mǎn)意,企業(yè)才能生存,也才有可能實(shí)現自身的目標。因此在紡織企業(yè)的質(zhì)量管理中要力爭做到:按客戶(hù)要求進(jìn)行設計,按客戶(hù)要求準確及時(shí)地傳給操作者,按客戶(hù)要求進(jìn)行嚴格檢驗,按客戶(hù)要求發(fā)運、加強售后服務(wù)。
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 樓主| 發(fā)表于 2015-5-4 14:17:23 | 只看該作者
3 跟單過(guò)程中的質(zhì)量監控與標準把握( |$ Q# w& o* f6 q5 x7 s) V/ t
產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)企業(yè)獲取訂單的重要保證。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,難免會(huì )發(fā)生與客戶(hù)之間的摩擦,對生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),客戶(hù)的標準就是最高標準。跟單員在跟單的過(guò)程中,需要對客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量要求予以充分的尊重,同時(shí)需要了解客戶(hù)所屬的地區及引用的標準體系。標準體系的不同,相應的基礎標準、方法標準、產(chǎn)品標準也不相同。從目前針織面料的生產(chǎn)情況來(lái)看,可以采用國家標準、行業(yè)標準、國際標準、國外先進(jìn)標準或高水平的企業(yè)標準來(lái)組織生產(chǎn)和檢驗,以向用戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,脫離了標準和標準化生產(chǎn),枉談提高產(chǎn)品質(zhì)量 。標準是對重復性事物和概念所做的統一規定,從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)看,紡織標準是以紡織科學(xué)技術(shù)和紡織生產(chǎn)實(shí)踐為基礎制定的,由公認機構發(fā)布的關(guān)于紡織生產(chǎn)技術(shù)的各項統一規定。
: e$ k5 b, x" v8 ?6 h8 T# ^( g# U3.1 標準的級別與適用的標準
+ Y' o$ J0 ]# l/ }' _. E/ ~$ U
紡織標準的級別依次分為:國際標準、區域標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準。國際標準是由眾多具有共同
+ D( l2 J4 u1 r利益的獨立主權國參加組成的世界性標準化組織,通過(guò)有組織的合作和協(xié)商而制定、發(fā)布的標準,如國際化標準組織(ISO)以及國際標準化組織為促進(jìn)關(guān)稅及貿易總協(xié)定(GAr[T)制定的《關(guān)于貿易中技術(shù)壁壘的協(xié)定草案》。區域標準是由區域性的國家集團或標準化集團為其共同利益而制定、發(fā)布的標準,如歐洲標準化委員會(huì )(CEN)、泛美標準化委員會(huì )(COPANT)、太平洋區域標準大會(huì )(PASC),其中有部分標準已被收錄為國際標準。國家標準是由合法的國家標準化組織經(jīng)過(guò)法定程序制定、發(fā)布的標準,在該國范圍內適用,如英國B(niǎo)S、法國NF、德國DIN、日本JIS、美國AATCC等。
- Z( X6 q( Z& g3 l我國的國家標準雖然經(jīng)過(guò)了幾次大規模的修訂,并在與ISO的接軌上取得了進(jìn)展,但基本上屬于生產(chǎn)型標準,與國際上通用的產(chǎn)品最終用途型標準相比還是屬于不同的標準體系。因此生產(chǎn)出口針織面料的企業(yè)大都采用國際標準或客戶(hù)指定的標準來(lái)作為產(chǎn)品的適用標準,而很少采用中國自己的國標嘲。; m: m4 o1 ^' E" Y
針織面料技術(shù)規格和性能要求的具體內容、達到的質(zhì)量水平以及這些技術(shù)規格和性能的檢驗測試方法都是根據有關(guān)標準確定的,或是由貿易雙方按協(xié)議規定的嘲。標準作為產(chǎn)品檢驗的依據,具有合理性和科學(xué)性,是工貿雙方都可以接受的。首先,紡織產(chǎn)品標準是對紡織品的品種、規格、質(zhì)量、等級、運輸和包裝以及安全性、衛生性等技術(shù)要求的統一規定;其次,紡織方法標準是對各項技術(shù)要求的檢驗方法、驗收規則的統一規定。準確運用紡織標準,可以對紡織品的質(zhì)量屬性做出全面、客觀(guān)、公正、科學(xué)的判定。
& [6 h4 N# L) z8 P- W" O目前,我國的針織面料出口所用的標準可以概括為四種:一是以ISO為主體的標準,適用于對大多數國家的針織面料出口;二是以美國的AATCC等為主體的標準,主要適用于對美國的針織面料出口;三是以歐系標準(主要是歐盟及德國標準)為主體的標準,主要適用于對歐洲的針織面料出口;日系標準,單一適用于對日本的針織面料出口。標準是企業(yè)生產(chǎn)、管理的基礎和依據,作為針織面料生產(chǎn)跟單員,必須根據產(chǎn)品的使用對象,針對不同的客戶(hù)引用恰當的產(chǎn)品標準,以便在生產(chǎn)過(guò)程的監控、最終產(chǎn)品的檢測上做出準確的判斷和對產(chǎn)品的達標情況做出評估。
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 樓主| 發(fā)表于 2015-5-4 14:20:34 | 只看該作者
3.2 針織面料的檢驗0 X% Y( n  ]' W( N0 C. s% O
針織面料的檢驗是運用各種檢驗手段,如感官檢驗、化學(xué)檢驗、儀器分析、物理測試、微生物學(xué)檢驗等,對針織面料的品質(zhì)、規格、等級等檢驗內容進(jìn)行檢驗,確定它是否符合標準或貿易合同的規定。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,用戶(hù)對針織面料的質(zhì)量要求愈來(lái)愈高,針織面料檢驗的方法和手段也不斷增多,涉及的范圍也更加廣泛,尤其是針織面料的色牢度、耐久性、舒適性、衛生性、安全性方面的檢驗方法和標準問(wèn)題日益受到人們的普遍重視 。

2 h2 O8 t. X$ R; R* y要使生產(chǎn)的針織面料是合格的產(chǎn)品,作為在產(chǎn)品生產(chǎn)第一線(xiàn)的跟單員,除了負責對產(chǎn)品生產(chǎn)的排單及生產(chǎn)日程做出安排外,還需要在產(chǎn)品形成過(guò)程中嚴格按照技術(shù)標準和工藝要求加以監控,使與面料生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)工序始終處于受控狀態(tài),避免產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題,或者發(fā)生了問(wèn)題也可在生產(chǎn)中得以糾正,不至于造成不良后果。在生產(chǎn)過(guò)程中,質(zhì)量控制能起到把關(guān)、預防、糾正和提高經(jīng)濟效益的作用,如對采購進(jìn)廠(chǎng)的纖維或紗線(xiàn)進(jìn)行檢驗測試,對板單、半成品及成品進(jìn)行控制,在生產(chǎn)環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取措施加以糾正,使各工序處于穩定的生產(chǎn)狀態(tài)。通過(guò)對各環(huán)節檢驗資料的分析整理,掌握質(zhì)量情況和變化規律,為改進(jìn)設計、提高質(zhì)量、加強管理提供必要的信息和依據閻。在對最終的產(chǎn)品出具檢驗報告時(shí),要選擇客戶(hù)認可的或權威的測試機構對產(chǎn)品進(jìn)行測試,目前我國出口的針織面料測試報告大都選擇SGS和ITS兩大機構予以測試和認證。5 q/ m5 |- u4 R, V: d( ^
針織面料檢驗的內容與使用的相關(guān)參數大體包括:外觀(guān)特性、使用特性和功能特性等。外觀(guān)特性主要包括顏色、主輔料的對色、疵點(diǎn)等;使用特性主要包括克重、匹長(cháng)、幅寬、厚度、扭度、起毛起球、水洗回縮率、牢度(日曬、水洗、干濕摩擦等)、耐久性(如各種強力耐磨性等)、折皺等;功能特性主要包括吸濕、透氣及客戶(hù)指定的功能(如抗菌、快干、免燙等)。有些指標是必須提供的(如克重、色牢度、縮水率、扭度),而有些指標則是由客戶(hù)視需要來(lái)確定的。對測試所引用的方法標準也需要客戶(hù)來(lái)確定,如縮水率的測試就有三種方法(懸掛干燥、桌面平攤干燥和滾筒干燥)。具體測試哪些內容和采用哪種方法,可以根據客戶(hù)的要求或根據產(chǎn)品的類(lèi)別與特征予以選擇。
! _2 D* {# c- f9 o' G9 ]
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 樓主| 發(fā)表于 2015-5-4 14:21:40 | 只看該作者
4 結束語(yǔ)
  [4 P1 R" k8 ~" h' y- |, X  s
針織面料的出口跟單是一項需要良好專(zhuān)業(yè)功底和管理技術(shù)的工作,涉及的內容較廣,所做的工作繁瑣。要做好這項工作,跟單員需要在生產(chǎn)過(guò)程的合理安排與監控、標準的選擇與把握、需要測試的內容等方面做出決策與判斷。跟單工作并不是保證合格產(chǎn)品的全部,需要生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的密切配合。
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