紡織設備準時(shí)化管理的運用

紡織設備準時(shí)化管理的運用

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汶上如意天容紡織有限公司 薛子風(fēng)

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　　傳統的紡織設備管理是一種狹義的管理，它僅局限于設備購置后的管理，特別著(zhù)重于設備維修方面的管理，而對設備技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題考慮很少。紡織品市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，品種變化越來(lái)越快，難度越來(lái)越大，對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，給紡織設備的生產(chǎn)管理提出了新的要求。為了適應市場(chǎng)要求，許多新的管理思想和管理模式應運而生。國外準時(shí)化生產(chǎn)管理就是其中之一。

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　　準時(shí)化生產(chǎn)模式指在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數量的零部件并完善產(chǎn)品質(zhì)量，以限制超額生產(chǎn)，避免無(wú)效勞動(dòng)和資源的浪費，達到用極少的投入實(shí)現最大化生產(chǎn)的目的。準時(shí)化生產(chǎn)管理模式追求庫存備用盡量少，且生產(chǎn)穩定，這就要求在設備管理中具有預見(jiàn)性。其中很重要的的一條就是保證設備的可靠性運轉，設備保持良好的可使用狀態(tài)，保證設備在運行中不發(fā)生故障。因此在企業(yè)的設備維修使用中，要積極推廣全員參與的設備綜合管理，結合傳統的紡織設備管理中有用的手段、方法積極推廣PM小組活動(dòng)，在工作中推廣PDCA循環(huán)，對每一個(gè)設備所進(jìn)行的維修做好記錄、匯總、分析，所有資料統一由設備管理部門(mén)保管，管理部門(mén)要做好記錄分析，會(huì )同有關(guān)維修人員確定機器維修類(lèi)型、項目和周期等。

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　　準時(shí)化生產(chǎn)管理模式運用到紡織設備的具體做法如下：

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　　第一，推廣設備日常點(diǎn)檢工作。設備日常點(diǎn)檢工作是執行準時(shí)化生產(chǎn)管理的前提條件，是做好備品備件供應的保證，是預防檢查的一種重要方式。一方面由操作人員在上班后5~10分鐘內對紡織加工的通道進(jìn)行檢查，做好交班工作和記錄，每日可進(jìn)行1~3次，在工人上班后定臺進(jìn)行重要部件的點(diǎn)檢工作并做好記錄。由工段長(cháng)或質(zhì)檢員做好匯總、記錄上報。據有關(guān)資料介紹，80%的設備故障都是通過(guò)點(diǎn)檢工作發(fā)現并排除的，點(diǎn)檢工作主要通過(guò)對設備的異常和運行的不良的檢查，使設備的劣化能夠及時(shí)被發(fā)現，做到早預防、早維修。點(diǎn)檢的另一個(gè)重要工作是編制點(diǎn)檢檢查卡記錄。編制卡片一定要科學(xué)合理、簡(jiǎn)單易懂，判斷標準明確、通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行修復修改，使檢查者很快掌握相關(guān)情況，對點(diǎn)檢出的設備故障要找出規律和產(chǎn)生原因，制定相應的對策和措施。

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　　第二，落實(shí)定期檢查。定期檢查機器設備，做好設備的劣化程度檢查，確定設備的可靠性和使用狀態(tài)，此項工作由重點(diǎn)保養工進(jìn)行，主要通過(guò)客觀(guān)檢查，即運用儀器儀表和專(zhuān)用工具，對零部件進(jìn)行狀態(tài)監督，保證設備運轉的精度要求，對設備完好條件進(jìn)行認真檢查，由工段長(cháng)或質(zhì)檢員做好匯總記錄上報設備管理部門(mén)，確定機臺的劣化程度，判斷是否采取措施或投入必要的資金進(jìn)行設備維修工作。

　　第三，積極推廣PM小組活動(dòng)。PM小組由操作工人、維修人員、工藝人員和管理人員組成，可根據點(diǎn)檢和定期檢查出的設備故障，按照PDCA循環(huán)的工作方法，找出影響設備的主要因素，開(kāi)展課題攻關(guān)，以便總結經(jīng)驗，推廣先進(jìn)的操作方法和維修經(jīng)驗，通過(guò)自主維修，設備維修費用會(huì )逐漸減少、降低生產(chǎn)成本。

　　第四，大力推進(jìn)設備改進(jìn)維修。準時(shí)化生產(chǎn)管理要求故障率最低。首先，要做好預防維修，還要對設備存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)。其次，改進(jìn)設備的維修方法，提高設備可靠性能，這是降低故障率的手段。最后，改進(jìn)維修工具等。

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　　第五，運用電子計算機管理紡織設備。在紡織設備的管理上，主要對企業(yè)的有關(guān)原始資料和技術(shù)數據進(jìn)行合理管理，將平時(shí)各種零碎信息建立計算機數據庫進(jìn)行綜合管理。

　　準時(shí)化生產(chǎn)管理要徹底消除過(guò)程中無(wú)效勞動(dòng)和浪費，因此，設備管理部門(mén)應努力做好降低備品庫存工作。準時(shí)化生產(chǎn)管理與傳統的紡織設備管理有許多不同，在傳統的管理基礎上實(shí)行準時(shí)化生產(chǎn)管理模式，要以全員參與的設備綜合管理為基礎，改變人們傳統管理思想，提高全員的思想素質(zhì)。作為一種新的管理模式，會(huì )給目前的紡織管理模式帶來(lái)一定的沖擊。但只有加快改革的步伐，提高管理手段，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。