作為傳統服裝制作的直接材料，面料面臨最大的坎應該是個(gè)性化消費趨勢。這將會(huì )使得服裝訂單越來(lái)越小，批量越來(lái)越多。在紡織材料環(huán)節中，面料算是成品了，是“生米煮成熟飯”的存在。一旦某類(lèi)服裝消費過(guò)時(shí)，這一類(lèi)的面料只能庫存。所以，面料對于傳統設計環(huán)節的依賴(lài)度最高。
因此，如何解決小批量、多批次印染將會(huì )成為面料行業(yè)的一個(gè)大坎。否則，在快時(shí)尚日益普及的今天和未來(lái)，大批量面料的存在必然面臨無(wú)數“深坑”：要么沒(méi)訂單，要么難收錢(qián)，要么直接變庫存。
所以，面料行業(yè)的渠道和營(yíng)銷(xiāo)變革可能會(huì )是一個(gè)必須跨越的坎，而面料電商或許能夠成為這個(gè)坎門(mén)前的便梯?！ ?/div>
二、設計的坎：貼近需求
服裝設計領(lǐng)域正在面臨著(zhù)一個(gè)兩難的時(shí)代：不主張自己的個(gè)性，設計師的才華都將無(wú)用；要主張自己的個(gè)性，如何在大眾中篩選出精準的小眾顧客并且形成批量生產(chǎn)，又是服裝設計師無(wú)法解決的難點(diǎn)問(wèn)題。
尤其是在一線(xiàn)市場(chǎng)消費趨勢情報幾乎為0的當下，服裝設計師正過(guò)著(zhù)一種極為“苦逼”的生活：要么設計，要么淪陷，一不小心，就會(huì )搞出滿(mǎn)倉庫的庫存來(lái)。設計師沒(méi)有充裕的資本，能不能走向市場(chǎng)首先得服裝企業(yè)老板定奪，然后再由千千萬(wàn)萬(wàn)消費者的錢(qián)包作評判。
三、加工的坎：柔性供應鏈
服裝生產(chǎn)加工環(huán)節的挑戰，根源在于個(gè)性化消費主導市場(chǎng)。所以，大批量訂單成夢(mèng)，多批次、小批量快速反應訂單成為常態(tài)。
新時(shí)期服裝工廠(chǎng)必須跨越幾個(gè)坎，才能要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨：一是供應鏈渠道完善且穩定；二是線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道發(fā)展經(jīng)營(yíng)；三是供應鏈必須能夠為小批量、多批次快速反應服務(wù)；四是規劃運營(yíng)自己的品牌，時(shí)刻未雨綢繆。這幾個(gè)坎邁不過(guò)去，光給別人代工，永遠被動(dòng)抬不起頭，不如改行。
四、品牌的坎：銷(xiāo)售是本源
2017年品牌運營(yíng)將會(huì )面臨一連串新的考量：
一、別把顧客不當“口糧”：所以，服裝廣告必須從廣而告之向售而悅之轉變，用心討好顧客會(huì )成為關(guān)鍵點(diǎn)。
二、別再把故事當做“口糧”：過(guò)去做品牌為了“心安理得”，都會(huì )編個(gè)故事。但今天或者以后無(wú)所謂故事，只要顧客樂(lè )意，就算是初生牛犢，也會(huì )一飛沖天，越來(lái)越多的品牌會(huì )在3年甚至5年時(shí)間內，從0猛地增長(cháng)到百億規模，人家能不是品牌？
三、別再把廣告當做“口糧”：在渠道極簡(jiǎn)化的今天，想依靠廣告打開(kāi)市場(chǎng)，并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸顧客，必然會(huì )越來(lái)越不靠譜。有那么多錢(qián)來(lái)燒，你還做什么服裝？找折騰嗎！
五、設備的坎：完全的智能化、自動(dòng)化
一、服裝品類(lèi)繁多，當前也只是部分工藝真正實(shí)現了自動(dòng)化，未來(lái)要真正實(shí)現機器換人還有相當漫長(cháng)的研發(fā)路程要走。
二、從封閉的傳統式流水生產(chǎn)線(xiàn)向快反模式轉變，僅僅是設備這塊在中國很多中小企業(yè)無(wú)法承擔這筆高昂成本費用，很多時(shí)候變成了一句響應的口號。
三、設備研發(fā)好比服裝設計，不注重知識產(chǎn)權專(zhuān)利，前期科研開(kāi)發(fā)花費大量人力物力，稍不慎就被其它設備公司或牛人“抄去”。
六、工藝的坎：
特殊性越來(lái)越多、功能化、仿生化
一、穿衣服穿了幾千年，要數今天的人們最懶。所以，免燙處理成了目前最為標準的工藝流程。
二、不知道到底是為了節省面料還是為了吸引異性，越來(lái)越緊致的著(zhù)裝，也成了今天高彈面料流行的現狀。
三、為了最好地體現人體的美，設計師越來(lái)越大膽，采用很多稀奇古怪設計元素，往往工藝卻達不到要求，也就造成了有作品，無(wú)法形成產(chǎn)品的尷尬境地。
四、活性生物面料的出現，可能會(huì )給我們再造一層會(huì )自我監測、環(huán)境監測、自己修補、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖的“皮膚”。
七、跨界的坎：再無(wú)邊界
“人不如舊、衣不如新”這句話(huà)得改了，全功能智能服裝陪伴我們的時(shí)間，可能會(huì )是一生，你敢隨便換換嗎？以后衣服都是帶功能性的，好似我們日常不離手的手機，能隨便替換嗎？
科技的不斷發(fā)展，使得我們正在尋求生產(chǎn)出高科技智能皮膚服裝，融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技術(shù)元素等等，事實(shí)上，智能服裝本身就是一個(gè)極度跨界的、專(zhuān)門(mén)為我們自己服務(wù)的平臺。
八、人才的坎：留不住人才
企業(yè)不愿意培養人才、企業(yè)不知道如何培養人才，組織體系內缺乏人才生存和發(fā)展的環(huán)境，缺乏用人標準。
因此，企業(yè)不能急于求成，要有“一年不見(jiàn)效、三年初見(jiàn)效，五年見(jiàn)成效”的心理準備。切切不能追求“一鋤頭挖口井”、“一口吃出一個(gè)胖子”，萬(wàn)萬(wàn)不可“朝三暮四”、“朝令夕改”、“見(jiàn)異思遷”。
（來(lái)源：服裝智能制造）
發(fā)表于 2017-10-24 21:46:23
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