紡織企業(yè)操作管理制度

5 z  ^4 J7 Q2 q5 ^4 T; e3 k生產(chǎn)操作是產(chǎn)品實(shí)現的保證，操作管理是進(jìn)行生產(chǎn)的重要管理手段，是生產(chǎn)技術(shù)工作中涉及面十分廣泛、復雜的一項基礎性工作。目的是為了不斷提高全員的操作技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、減輕勞動(dòng)強度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，織造操作技術(shù)發(fā)展成為一門(mén)科學(xué)，操作管理也越來(lái)越引起企業(yè)的重視。
1.技術(shù)培訓
* h2 F4 L$ |# W; O1 j) C, r（１）技術(shù)培訓分新工人上崗前的技術(shù)培訓和日常的技術(shù)培訓，廠(chǎng)部和車(chē)間應制訂年度操作計劃，定期檢查落實(shí)。
5 [* U: Y# E. y: D$ w（２）新工人進(jìn)廠(chǎng)后正式上崗前都應進(jìn)行技術(shù)培訓，在初步掌握各項基本操作技能，能獨立地進(jìn)行操作后，方可正式上崗操作。
（３）日常的技術(shù)培訓是針對換工種和操作技能較差的、時(shí)常出現操作質(zhì)量疵病的操作工進(jìn)行技術(shù)培訓。一般由車(chē)間幫教員進(jìn)行集中幫教或個(gè)別幫教，以達到提高操作技能的目的。

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2.操作技術(shù)測定與考核
8 a/ F% N  D# M( Q（１）為掌握工人的操作技術(shù)水平，必須定期對操作工的操作技術(shù)進(jìn)行測定考核，摸清工人操作技術(shù)狀況和存在的問(wèn)題，以便對先進(jìn)的操作方法進(jìn)行及時(shí)總結推廣，對薄弱環(huán)節進(jìn)行幫教。
7 C! V6 T( b# m  S5 @7 x7 H3 E（２）各工序的操作測定，都必須規定明確的項目?jì)热?、測定方法、計分標準，把測定情況正確記錄在測定表中，按照標準劃分測定等級，實(shí)事求是地做好測定工作。
（３）操作測定應周期性地進(jìn)行，一般以半年至一年為周期。
（４）操作技術(shù)考核通常應包括應知、應會(huì )、質(zhì)量、消耗等指標完成情況及實(shí)際操作測定情況。測定成績(jì)按工種評定等級列表匯總，并記入工人技術(shù)登記表，考核成績(jì)可作為晉級評優(yōu)的主要依據。

- S4 d: C9 B4 I. {3.操作交流
# ~, r: Z$ B8 J企業(yè)或車(chē)間操作運動(dòng)會(huì )每年至少一次，企業(yè)應定期召開(kāi)操作工作交流會(huì )，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展學(xué)習交流活動(dòng)。
3 b$ V* Q: [7 e4.上崗檢查
上崗檢查是為了了解日常生產(chǎn)中的操作規程執行情況，以達到認真貫徹、執行操作規程。上崗檢查應不定期地深入各車(chē)間、各生產(chǎn)工序進(jìn)行觀(guān)察工人的操作情況，是否按統一的規程進(jìn)行操作。通過(guò)了解掌握實(shí)際操作中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取操作幫教措施，以便有方向的、迅速提高操作水平。
. v0 s$ X4 s4 S+ p" G5.操作檔案
7 q' B8 D4 i% `+ @+ N- [8 R操作檔案是企業(yè)及每個(gè)職工歷年操作情況的記錄。對每個(gè)工人必須建立操作技術(shù)等級卡片，企業(yè)操作檔案的歸檔范圍包括歷屆操作運動(dòng)會(huì )、操作比賽、操作經(jīng)驗總結及其他有關(guān)操作技術(shù)交流，測定記錄等原始資料。各企業(yè)必須由專(zhuān)人負責管理。