上海紡織集團加快實(shí)施“海外發(fā)展”戰略

“十三五”期間，上海紡織集團預期通過(guò)資本運作，在全球擴大布點(diǎn)，增加300億元有科技支撐、有時(shí)尚內涵的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)，構筑起集團快速發(fā)展的重要支撐。

　　2016年12月21日晚間，上海紡織集團旗下上市公司申達股份發(fā)布公告稱(chēng)，擬收購美國IAC集團ST&A（“地板與聲學(xué)元件”）業(yè)務(wù)。為實(shí)現此次收購，雙方在次日簽署協(xié)議成立全球汽車(chē)軟飾合資公司，IAC將ST&A業(yè)務(wù)資產(chǎn)注入合資公司，申達股份占股70%。借此，申達股份將在保持車(chē)用紡織品市場(chǎng)占有率全國第一的基礎上，向“全球汽車(chē)紡織領(lǐng)導者”的角色發(fā)起沖擊｡

　　把推進(jìn)國際化放在更加突出的位置
　　與IAC合作，只是上海紡織“全國布局、海外發(fā)展”戰略的一個(gè)縮影。作為中國紡織品服裝出口排名第一的企業(yè)，上海紡織近年來(lái)不斷提升國際化經(jīng)營(yíng)能力。去年，上海紡織集團新組建的“6＋6”區域公司初見(jiàn)雛形，覆蓋國內外各個(gè)地區。其中國內包括：北方、南方、西南、華中、華東、新疆公司；境外包括：歐洲、非洲、拉美、中國香港、美國、日本公司。
3 Z/ l+ N4 m% [# x　　上海紡織集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)童繼生告訴解放日報·上觀(guān)新聞?dòng)浾?，?＋6”區域公司將秉承“科技與時(shí)尚”發(fā)展理念，發(fā)揮集團遍布全國的制造基地和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢，聚焦三槍、民光、海螺、Prolivon等品牌，用時(shí)尚的方法做品牌，把傳統品牌、日用品牌提升為有時(shí)尚內涵、暢銷(xiāo)盈利的品牌；同時(shí)，要用有梯度的產(chǎn)品線(xiàn)擴大品牌的輻射面，擴大國內渠道及終端，并向海外生出觸角，在做強、做大的基礎上做廣、做深、做透，成為在發(fā)展中國家有影響力的中國名牌。
　　去年7月底，這“6＋6”區域公司的總經(jīng)理分別與集團簽訂“軍令狀”。根據約定，這12家分布在境內外的區域公司將按照“國際化、市場(chǎng)化、信息化、專(zhuān)業(yè)化、系統化、法治化”的要求運作，第一年起步，第二年落地生根，第三年開(kāi)花結果，確保上海紡織集團實(shí)現“十三五”時(shí)期“雙翻番”目標：到“十三五”末，主營(yíng)收入達到1000億元，利潤總額達到20億元。
　　有“全國布局、海外發(fā)展”的戰略，還要有細化的戰術(shù)。對此，上海紡織集團總裁朱勇說(shuō)，一是要在國內紅海買(mǎi)方市場(chǎng)中堅持差異化、功能化、性?xún)r(jià)比優(yōu)化、銷(xiāo)售服務(wù)便捷化，提高技術(shù)和知識文化的含量。二是不斷發(fā)現藍海賣(mài)方市場(chǎng)，主推集團的設計、品牌、制造、工藝、質(zhì)量和服務(wù)，著(zhù)重提供為“老少邊窮”、脫貧人口、城鎮化轉移人口設計并組織生產(chǎn)的，低收入人口買(mǎi)得起的、高性?xún)r(jià)比的實(shí)用時(shí)尚產(chǎn)品；以及專(zhuān)門(mén)為亞非拉、中東歐提供符合他們文化特點(diǎn)、消費習慣和能力的產(chǎn)品。
( l1 e  a* s  p' x　　根據國際經(jīng)濟貿易的發(fā)展趨勢和國家推進(jìn)“一帶一路”新戰略的要求，上海紡織把國際化放在更加突出的位置。設在境外的6家區域公司將在推動(dòng)集團核心主業(yè)升級的同時(shí)，加強內外聯(lián)動(dòng)，以年進(jìn)出口總額約50億美元為基點(diǎn)，努力實(shí)現從對外貿易向對外經(jīng)濟發(fā)展的轉型，加大海外投資力度，通過(guò)收購、兼并與集團核心主業(yè)相關(guān)的企業(yè)、業(yè)務(wù)，增強整合利用全球資源的能力，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈，并建立適應國際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織架構，著(zhù)力提升集團國際化經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步提升集團整體實(shí)力。
! ?- f2 `" Q! o7 ^　　加大境外并購提升核心競爭力
　　“在世界經(jīng)濟持續低迷的背景下，‘走出去’實(shí)施低成本并購，是快速做大做強、更快更好地融入國際市場(chǎng)的有效途徑?！蓖^生說(shuō)。這兩年，通過(guò)一系列大手筆的收購，讓上海紡織核心競爭力不斷提升。
　　2015年，完成的對香港慧聯(lián)51%股權的收購，使上海紡織集團躋身全球毛衫制造行業(yè)前五名行列；申達股份收購美國車(chē)用紡織品企業(yè)35%股權，成功進(jìn)入美國車(chē)用紡織品市場(chǎng)。
　　2016年10月，上海紡織集團宣布收購香港上市公司聯(lián)泰控股，后者18個(gè)工廠(chǎng)中，11個(gè)在海外?！霸瓉?lái)上海紡織的外貿業(yè)務(wù)缺乏工廠(chǎng)支撐。特別是國內的制造成本上升后，對外貿更為不利。通過(guò)收購，上海紡織完善了在東南亞低成本制造區域的布局，增強了整個(gè)供應鏈的競爭力?！敝煊抡f(shuō)｡
　　這次再次出手收購IAC集團ST&A業(yè)務(wù)，使得上海紡織旗下申達股份可以在鞏固現有優(yōu)勢基礎上，以“打造車(chē)用紡織內飾亞洲第一”為目標，走出國門(mén)，布局歐洲和北美市場(chǎng)，完成“區域性供應商”向“全球性供應商”的飛躍轉型。
　　這些成功案例進(jìn)一步堅定了上海紡織集團決策層加大境外并購力度的決心和信心。按照計劃，“十三五”期間，上海紡織集團預期通過(guò)資本運作，在全球擴大布點(diǎn)，增加300億元有科技支撐、有時(shí)尚內涵的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)，構筑起集團快速發(fā)展的重要支撐。
　　童繼生說(shuō)，推進(jìn)“全國布局、海外發(fā)展”戰略是上海紡織集團戰略協(xié)同、轉變發(fā)展方式的需要。隨著(zhù)這一戰略的逐步推進(jìn)，跨地區、跨國、跨所有制、跨紡織專(zhuān)業(yè)交往與合作越來(lái)越多，提高跨文化管理的能力也就越來(lái)越重要?！拔覀儽仨氀杆偬岣吲c不同文化溝通交流的能力，其核心是尊重對方、了解對方、學(xué)習對方，消化、吸收對方的長(cháng)處，雙方揚長(cháng)補短，做到文化融合、管理融合、人員融合、機制融合，實(shí)現包容共贏(yíng)?！?font class="jammer">( h7 o$ z6 o1 P! I4 l
　　為保證“全國布局、海外發(fā)展”戰略順利推進(jìn)，消除人才不足的瓶頸，上海紡織集團專(zhuān)門(mén)舉辦優(yōu)秀青年干部高級工商管理研修班，培養一批具有全球視野、能打硬仗的國際化人才，全部輸送到“6＋6”區域公司，切實(shí)加強一線(xiàn)開(kāi)拓的力量。(解放網(wǎng))