紡織企業(yè)設備管理制度

設備是企業(yè)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎，設備的好壞將直接影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本，進(jìn)而影響企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。此外，設備的先進(jìn)性還是企業(yè)技術(shù)儲備的重要內容，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響?，F代設備管理是對企業(yè)設備體系全過(guò)程的綜合管理。
2 d8 M0 d! ^- n- x7 S1.設備前期管理制度
（１）前期管理。指從設備進(jìn)廠(chǎng)、卸車(chē)、安裝、調試、試運轉，再到驗收完成過(guò)程的相關(guān)工作。
7 `! {- Q  G! S（２）設備處組織采購部門(mén)、工廠(chǎng)設備組、能源組等相關(guān)部門(mén)對設備的包裝等外觀(guān)情況進(jìn)行檢查無(wú)誤后，按裝箱單對設備及隨機配件進(jìn)行清點(diǎn)，并檢查質(zhì)量情況。
+ o! }# @' `. z3 L7 s（３）工廠(chǎng)設備組協(xié)同使用工序、能源事業(yè)部及時(shí)進(jìn)行安裝、調試，并對安裝、調試、試運行過(guò)程中的重要事項及發(fā)生的問(wèn)題準確記錄，及時(shí)反饋。
（４）設備安裝、調試完成后進(jìn)行試運行，確認設備是否達到技術(shù)條件要求及預期效果，試運行過(guò)程中有問(wèn)題的及時(shí)調試。
（５）待設備試運行完畢后，由工廠(chǎng)設備組、能源組、安檢處對安裝的設備進(jìn)行驗收。需供應商參與驗收的，由設備處通知采購部門(mén)聯(lián)系。
8 t" I" g! ]& L% u. K（６）工廠(chǎng)設備組組織使用工序評價(jià)設備的總體運轉情況、產(chǎn)能、運行穩定性、操控性能等；設備處綜合各部門(mén)意見(jiàn)對整機性能進(jìn)行評價(jià)，并組織相關(guān)部門(mén)集體表決驗收是否合格。合格的投入生產(chǎn)使用，不合格的反饋設備處協(xié)調處理。
  i" J0 k/ u& B7 K7 m（７）設備驗收合格后，使用工序投入正常運行。
（８）安裝完畢后，組織供應商技師對各使用工序維修人員進(jìn)行培訓；相關(guān)技術(shù)人員應熟讀設備的隨機資料，做好基礎技術(shù)數據的收集工作，掌握專(zhuān)用、通用設備的工藝參數以及機配件、器材的性能、規格、數量等，為設備的中期管理有秩序、有計劃實(shí)施打下基礎。

- q/ O& T8 k2 e. ?, a' f2.設備中期管理
（１）設備中期管理過(guò)程。指設備驗收投入正常運行至設備報廢之前進(jìn)行的相關(guān)保全、保養、改造等一系列工作。
! v* m. y( Y3 [（２）企業(yè)在安排生產(chǎn)計劃的同時(shí)，要安排設備修理計劃，并納入企業(yè)年度計劃，嚴格執行，嚴禁拼設備、超負荷。
0 O2 m6 g: ~5 |% x5 j8 D1 Z" u$ C2 ~（３）企業(yè)應制定設備的操作、使用、維護、檢修規程及崗位職責和各項保養工作周期、技術(shù)條件，并嚴格執行；設備的操作和維修人員必須經(jīng)過(guò)培訓學(xué)習，考核合格后，才能獨立操作。
（４）企業(yè)加強設備潤滑管理，使設備安全運行，提高設備運行率。對于油品的儲存、保管、發(fā)放、使用和回收過(guò)程嚴格貫徹“五定” 制度。定人：專(zhuān)人負責發(fā)油、領(lǐng)油、保管、加油、清洗、回收；定時(shí)：定出每臺設備用油部位的加油周期和換油周期；定量：定出每臺設備的用油消耗定額和每班的加油量；定質(zhì)：根據每臺設備的實(shí)際情況，選擇設備的應用油和代用油；定點(diǎn)：定出每臺設備的加油點(diǎn)。

$ z9 k" c5 R- a  ?4 W) [! ?3.設備基礎管理制度
# G8 J) U: ?# `（１）企業(yè)應建立、健全設備的技術(shù)檔案管理制度。技術(shù)檔案應該包括設備說(shuō)明書(shū)、圖紙、圖冊和設備排列圖、管理線(xiàn)路圖、設備改造、更新等技術(shù)資料。
3 u) ?1 X8 s1 F' l7 N（２）企業(yè)應建立能夠反映設備數量、價(jià)值、技術(shù)特征、維修動(dòng)態(tài)變化資料的設備卡片和設備臺賬，并定期核對，做到記錄正確，賬、卡、物三者相符。
（３）企業(yè)要健全設備事故管理規定，對于出現的設備及機配件的損壞情況進(jìn)行必要的經(jīng)濟考核，并分析、調查損壞原因，從而總結經(jīng)驗，制訂今后相應的防范措施及制度，起到懲前毖后的作用。
（４）企業(yè)要制定機配件管理規定，規范機配件的申報、領(lǐng)用、使用的全過(guò)程；要制定工具、量具、儀器管理規定，加強對工具、量具、儀器的申報、領(lǐng)用、使用過(guò)程、置換、轉賬、退庫及丟失等全過(guò)程的監管；要制訂運輸工具管理規定，使工廠(chǎng)內所有運輸工具得到有效的管理和控制。