紡織服裝行業(yè)將進(jìn)入需求導向、結構調整、創(chuàng )新驅動(dòng)和綠色發(fā)展的全新階段

轉型升級進(jìn)行時(shí) 紡織服裝業(yè)四大路徑推進(jìn)供給側改革

- U* F, ?, z' @. S+ I: R. k2016年是“十三五”規劃開(kāi)局之年，“供給側改革”掀起了新一輪經(jīng)濟結構調整的主旋律，新常態(tài)下的紡織服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，供給側結構性改革全面推進(jìn)，調整產(chǎn)業(yè)結構、實(shí)現有效供給將成為行業(yè)工作的重點(diǎn)。

　　據中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲介紹，2015年我國紡織服裝行業(yè)發(fā)展“緩中趨穩”，主要運行指標保持增長(cháng)，行業(yè)投資規模繼續擴大，內需穩定增長(cháng)、增速有所放緩，出口總額下降但負增長(cháng)趨勢在年末降幅收窄。

　　去年年底，中央經(jīng)濟工作會(huì )議上提出的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大任務(wù)，這對于紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)利好消息。而作為典型的傳統產(chǎn)業(yè)，“中國制造2025”戰略和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略對紡織服裝行業(yè)的發(fā)展又提出了更高的要求。

　　孫瑞哲表示，當前紡織服裝行業(yè)面臨的直接挑戰主要來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境的變化和市場(chǎng)需求的減弱，此外，中國紡織工業(yè)在經(jīng)歷多年高速發(fā)展后，以比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢為主的“投資拉動(dòng)型”和“出口導向型”發(fā)展模式難以為繼。

　　隨著(zhù)國家經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變，紡織服裝行業(yè)將進(jìn)入需求導向、結構調整、創(chuàng )新驅動(dòng)和綠色發(fā)展的全新階段。

采訪(fǎng)手記

　　對傳統制造業(yè)的紡織服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，給傳統紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊；與此同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行轉型升級，重塑產(chǎn)業(yè)鏈，對行業(yè)來(lái)說(shuō)這又是一個(gè)重大的發(fā)展機遇。

　　從紡織服裝企業(yè)發(fā)展歷史來(lái)看，多數企業(yè)從家庭式作坊發(fā)展起來(lái)，由幾臺機器開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品的同質(zhì)化大大加速了紡織服裝行業(yè)的無(wú)序競爭。從媒體的報道中，我們不難發(fā)現，目前我國紡織服裝業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)諸多問(wèn)題，行業(yè)發(fā)展面臨新一輪洗牌。但是，挑戰中也孕育著(zhù)機會(huì )，行業(yè)發(fā)展必須審時(shí)度勢，采取針對性措施，主動(dòng)適應市場(chǎng)需求的變化，這是每一個(gè)紡織服裝企業(yè)不可逃避的現實(shí)。

　　3月的上海，春意正濃。在2016 CHIC春季展上，個(gè)性化定制、3D打印技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)裝”等新興概念隨處可見(jiàn)。在采訪(fǎng)中，對于目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的回答，眾多企業(yè)代表紛紛表示“壓力雖然大，但也在根據市場(chǎng)的變化及時(shí)做出調整”。

　　在全國兩會(huì )上，供給側改革成為熱詞被反復提及。對于紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，在供給側改革的浪潮下，將會(huì )促使大量創(chuàng )新驅動(dòng)型企業(yè)誕生，而產(chǎn)能落后的企業(yè)也會(huì )逐漸被市場(chǎng)所淘汰。

　　無(wú)論是結構調整、產(chǎn)業(yè)升級，還是技術(shù)進(jìn)步、模式創(chuàng )新，無(wú)不指向最終的消費者，這也正是紡織服裝企業(yè)在應對各種變化時(shí)所需要思考的核心問(wèn)題。

　　(新華網(wǎng))

5 _8 Z9 C2 i5 B- {, F' N2 i* R綠色發(fā)展：實(shí)現環(huán)境與經(jīng)濟的共贏(yíng)

　　新形勢下，紡織服裝行業(yè)正在結構調整、產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng )新驅動(dòng)上尋找新的機遇和出路，而生態(tài)文明建設將為紡織服裝行業(yè)的轉型升級注入新的動(dòng)力。

　　對于紡織服裝行業(yè)而言，如何做到環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的共贏(yíng)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要課題。李建峰認為，以犧牲環(huán)境來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟增長(cháng)的方式是不可取的?！霸诋a(chǎn)品面料上的設計研發(fā)上要遵循以人為本的理念，回歸亞麻最本質(zhì)的天然、環(huán)保，再將其與天絲、絲綢等纖維融合。為了倡導綠色、環(huán)保的消費理念，麻紡協(xié)會(huì )與新申亞麻將聯(lián)合發(fā)布亞麻流行趨勢?！?/div>

　　記者走訪(fǎng)發(fā)現，在位于CHIC 2016春季展3號館的G40杉杉展廳區內，從鮮艷的品牌LOGO到展廳設置，綠色成為了主基調。駱葉飛表示，在產(chǎn)品上，杉杉是最早的“綠色西服”的企業(yè)之一，對產(chǎn)品進(jìn)行嚴格檢驗以符合出口要求；在文化理念上，杉杉始終把宣傳企業(yè)的環(huán)保理念作為文化動(dòng)力；在推廣上，推出了一系列綠化公益、宣傳活動(dòng)。

　　發(fā)展綠色經(jīng)濟，打造健康產(chǎn)業(yè)，同樣是紅豆集團的戰略選擇。

　　早在十幾年前，紅豆集團就響應國家發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)的號召，發(fā)展了紅豆杉產(chǎn)業(yè)，如今，作為集團四大產(chǎn)業(yè)之一的生物制藥已然是紅豆杉開(kāi)發(fā)由淺到深的最有力表現。

　　在周宏江看來(lái)，發(fā)展紅豆杉，不僅是集團實(shí)現盈利的支撐產(chǎn)業(yè)之一，更是造?，F代人的健康產(chǎn)業(yè)?！凹t豆杉是綠色產(chǎn)業(yè)，也是高科技產(chǎn)業(yè)。目前，在公司已建成的紅豆杉高科技健康產(chǎn)業(yè)園，每年育紅豆杉苗500多萬(wàn)株，是世界最大的紅豆杉實(shí)生苗繁育基地之一，為紅豆杉健康大產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎?！?/div>

創(chuàng )新驅動(dòng)：搶占制造“智”高點(diǎn)

　　目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在快速滲透著(zhù)紡織服裝行業(yè)，大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與紡織服裝行業(yè)融合發(fā)展，加快紡織行業(yè)向智能化、綠色化、服務(wù)化轉型的步伐已成為大勢所趨。而如何借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來(lái)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，不同的企業(yè)也在進(jìn)行著(zhù)不同的探索。

　　江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理周宏江表示，為進(jìn)一步加快“智慧紅豆”步伐，紅豆集團將實(shí)施智慧化建設，建立集多功能于一體的智慧平臺，整合各方資源，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的互聯(lián)互通。同時(shí)，充分利用社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)，精準挖掘用戶(hù)需求，打造全服務(wù)價(jià)值鏈，推動(dòng)傳統企業(yè)向‘智慧企業(yè)’轉型，實(shí)現企業(yè)的系統生態(tài)再造，使紅豆真正成為創(chuàng )新驅動(dòng)型智慧企業(yè)。

　　2015年11月，紅豆集團和深圳清華大學(xué)研究院合作，聚焦投資、項目技術(shù)合作、項目孵化、功能服裝項目、智慧產(chǎn)品項目合作等領(lǐng)域，建立長(cháng)期全面戰略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)以金融促科技，以科技促產(chǎn)業(yè)的合作共識，開(kāi)展深度多元化戰略合作。

　　“經(jīng)歷了十多年定制模式的探索，紅領(lǐng)已經(jīng)完成了從服裝企業(yè)到數據型制造企業(yè)的轉型，服裝只是試驗田，紅領(lǐng)其實(shí)已是一家大數據企業(yè)”，作為從傳統服裝企業(yè)到數據型制造企業(yè)的見(jiàn)證者，入職16年的紅嶺集團總經(jīng)理萬(wàn)俊杰感觸頗多。

　　據悉，紅領(lǐng)集團自主研發(fā)在線(xiàn)定制直銷(xiāo)平臺—C2M平臺，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將消費者和生產(chǎn)者、設計者等直接連通，個(gè)性化定制的服裝1件起定制，傳統服裝定制生產(chǎn)周期為20-50個(gè)工作日，紅領(lǐng)已縮短至7個(gè)工作日內。目前，紅領(lǐng)單個(gè)生產(chǎn)單元年生產(chǎn)150萬(wàn)套件定制服裝。

　　值得注意的是，《中國制造2025》的指導思想中提出“創(chuàng )新驅動(dòng)”，不僅包括技術(shù)的創(chuàng )新驅動(dòng)，還包括思維的創(chuàng )新驅動(dòng)。

　　新申集團董事長(cháng)李建峰認為，在”互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，紡織服裝企業(yè)要響應供給側改革，首先要顛覆以往的思維模式。

　　近年來(lái)，新申亞麻持續創(chuàng )新，借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)轉型升級。在數字化和智能化方面，新申亞麻構建“新申亞麻創(chuàng )意園”平臺，并通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下與設計師、亞麻創(chuàng )客的互動(dòng)、交流、合作、共享，充分發(fā)揮新申亞麻紡紗、織造、成品設計的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和品牌影響力。

　　在紡織服裝行業(yè)，3D智能試衣并不是一個(gè)陌生的概念，國內已有多家企業(yè)開(kāi)始涉足該領(lǐng)域，深圳云之夢(mèng)就是其中的代表之一。

　　云之夢(mèng)科技銷(xiāo)售總監曹勇表示，“云3D人體測量定制系統”是一項新體驗，對于傳統紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)具有顛覆性的意義?！芭c以往不同設計不同顏色的陳列方式相比，3D虛擬試衣每款服裝一件樣品就能讓顧客進(jìn)行自由選擇，在很大程度上減少了產(chǎn)品的庫存，同時(shí)，也相應減少了陳列、店鋪、人力的成本，通過(guò)這個(gè)數據可以根據顧客的消費行為去預測其消費需求，按需定制生產(chǎn)，形成柔性化設計，符合供給側改革中去庫存、去產(chǎn)能、降低成本的要求?！?/div>

需求導向：提升產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現有效供給

　　遠赴歐美國家購買(mǎi)大牌服裝和包包，去日本瘋狂采購電飯煲和馬桶蓋，在韓國將化妝品一掃而空……中國游客因此被稱(chēng)為“行走的錢(qián)包”。

　　根據中國旅游研究院發(fā)布的2016春節旅游報告顯示，春節國內游客出境人數預計達到570萬(wàn)-600萬(wàn)，如果以人均海外消費1.5萬(wàn)元計算，預計中國游客出境花費將達到900億元。與國人海外“爆買(mǎi)”相比，國內需求顯得相對低迷。

　　山東省服裝行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(cháng)吳健民認為，雖然國內服裝市場(chǎng)供給量大，但有效供給嚴重不足，難以應對逐步升級的消費市場(chǎng)?！皬南M者在海外瘋狂搶購的情況來(lái)看，我們可以發(fā)現國人購買(mǎi)力如此強大。說(shuō)到底，海外消費熱是因為我們的供給出了問(wèn)題?！?/div>

　　對于紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強本土服裝品牌建設，讓中國品牌實(shí)現從生產(chǎn)大國向制造強國轉型，提升中國服裝品牌的國際影響力，成為了紡織服裝產(chǎn)業(yè)打造有效供給讓消費回流的重要任務(wù)。

　　有業(yè)內人士指出，普通日用品逐漸取代奢侈品成為國人海外購物清單上的主角，價(jià)格只是表象，品質(zhì)才是核心。

　　“我所理解的有效供給，終歸要回歸到產(chǎn)品本身，專(zhuān)注于產(chǎn)品的品質(zhì)與創(chuàng )新上來(lái)?！眳墙∶癖硎?，為了將服裝研發(fā)與國際接軌，舒朗注重時(shí)裝技術(shù)的開(kāi)發(fā)與鉆研，不僅大力培養研發(fā)團隊，成功培育出一大批優(yōu)秀技術(shù)骨干，先后聘請外國專(zhuān)家 50余次，共同致力于改善服裝產(chǎn)品功能、結構、工藝等，通過(guò)調整服裝版型結構和工藝方面的改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品造型效果和使用性能。

　　無(wú)獨有偶，江蘇阿仕頓服飾有限公司在注重產(chǎn)品品質(zhì)管理的同時(shí)，還尤其注重探索品牌模式的發(fā)展。

　　自2003年初創(chuàng )，2008年市場(chǎng)發(fā)力，時(shí)至今日，阿仕頓已發(fā)展成為一家以城市休閑男裝定位并結合創(chuàng )新SPA模式運營(yíng)的快時(shí)尚服裝企業(yè)。作為國內異軍突起的快時(shí)尚品牌，阿仕頓采用的spa垂直化全托管式的經(jīng)營(yíng)管理模式，連續五年實(shí)現跨越式增長(cháng)，目前的門(mén)店總數已超過(guò)四百余家。

　　總經(jīng)理助理褚娟文在采訪(fǎng)中表示，在新常態(tài)下，產(chǎn)品是第一位的，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)模式也是至關(guān)重要的?！鞍⑹祟D采用的全托管直營(yíng)加盟模式可以降低產(chǎn)品價(jià)格，在保證合理價(jià)位的基礎上實(shí)現品牌提升，通過(guò)面料、工藝、版型、設計的研發(fā)與創(chuàng )新，逐步提升產(chǎn)品品質(zhì)?！?/div>

　　在漢帛國際集團有限公司總裁高敏看來(lái)，“中國制造”其實(shí)并不缺乏優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng )設計?！皶r(shí)至今日的中國原創(chuàng )時(shí)尚設計，已經(jīng)成為世界范圍內不可或缺的力量。而在目前的國際市場(chǎng)上，打通設計師作品從設計到商品轉化以及渠道銷(xiāo)售的三個(gè)環(huán)節，無(wú)疑會(huì )大大提高產(chǎn)品的有效供給?！?/div>

　　結構調整：促進(jìn)紡織服裝行業(yè)轉型升級

　　如何降低成本、解決產(chǎn)能結構性過(guò)剩問(wèn)題以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構調整是實(shí)現紡織服裝企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要任務(wù)。

　　在高敏看來(lái)，漢帛作為以服裝為主導產(chǎn)業(yè)的跨國集團，充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維對供應鏈進(jìn)行全面的產(chǎn)業(yè)升級，與當前供給側改革的去庫存、去產(chǎn)能、降低成本的要求十分契合。

　　“不同于傳統的批量生產(chǎn)，未來(lái)將重點(diǎn)推出樣品模式，通過(guò)樣品做出市場(chǎng)預判，有選擇性的進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)，打通工廠(chǎng)、企業(yè)、銷(xiāo)售端的數據供應鏈，實(shí)現企業(yè)從單向到雙向互動(dòng)、被動(dòng)到主動(dòng)角色的轉換?！备呙粽f(shuō)。

　　除此之外，衣路控股有限公司旗下的網(wǎng)絡(luò )零售平臺夢(mèng)芭莎也在致力于產(chǎn)業(yè)結構布局的調整，其中，夢(mèng)芭莎首家數字化旗艦店2015年落戶(hù)上海就是最集中的體現。

　　夢(mèng)芭莎相關(guān)負責人在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是良好購物體驗的基礎，供應鏈的調整首先是商品的調整，把控生產(chǎn)、控制庫存是關(guān)鍵所在?！皩⒕€(xiàn)上銷(xiāo)售和線(xiàn)下體驗進(jìn)行結合的同時(shí)，依托母公司的國際資源，選擇高品質(zhì)、反應快的供應商，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)出消費者需要的產(chǎn)品”。

　　杉杉作為中國首家服裝上市公司，為了突破行業(yè)“天花板”，目前正在進(jìn)行一系列的變革。在發(fā)展原創(chuàng )品牌的同時(shí)，杉杉開(kāi)始布局平價(jià)快時(shí)尚領(lǐng)域。

　　據悉，區別于原有的杉杉（FIRS）服裝定位，shanshan品牌主攻二三線(xiàn)城市，并選定了28—35歲年齡段的青年消費群體為自己的目標客戶(hù)，其定價(jià)策略是“超性?xún)r(jià)比”，這也意味著(zhù)，在依然受追捧的“快時(shí)尚”領(lǐng)域，shanshan要同優(yōu)衣庫、ZARA等國外快時(shí)尚品牌直面競爭。

　　針對新布局，總經(jīng)理駱葉飛表示，這一決策也是基于理性的商業(yè)分析?！霸诜b市場(chǎng)整體下跌的情況下，以?xún)?yōu)衣庫、zara和H&M為代表的平價(jià)時(shí)尚品牌突飛猛進(jìn)，同時(shí)這也是中國服裝品牌轉型的機會(huì )。傳統的經(jīng)營(yíng)模式將很難適應未來(lái)的競爭局面，不及時(shí)轉型升級的企業(yè)一定會(huì )被淘汰?！?/div>