電商模式下棉紡產(chǎn)業(yè)貿易的重構

電商重構棉紡產(chǎn)業(yè)貿易模式

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當前，一件服裝使用印度的棉花和棉紗，由國內紡織廠(chǎng)織布、印花，在孟加拉國制成服裝半成品，再運到海灣國家或者中東國家進(jìn)行縫制，最終成品出口到歐美等國家和地區，這樣的“跨國模式”已經(jīng)越來(lái)越成熟。某種程度上，沒(méi)有全球供應鏈資源整合能力的公司未來(lái)將被市場(chǎng)淘汰。在全球資源配置的大環(huán)境中。在全球資源配置的大環(huán)境中，棉紡織行業(yè)只有不斷增強自身的競爭優(yōu)勢，才能盡快驅散籠罩在整個(gè)棉花和紡織產(chǎn)業(yè)鏈上空的那片烏云。
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# [7 w/ J1 q7 b+ I1 ^9 W隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)的發(fā)展，買(mǎi)賣(mài)雙方很容易通過(guò)線(xiàn)上方式完成國際貨物買(mǎi)賣(mài)的交易，以至于如今的廣交會(huì )，“貿易成交”的意義不大了，慢慢的變成了企業(yè)形象的“展示會(huì )”和新老朋友的“聚會(huì )”。在廣交會(huì )和各種類(lèi)似的展會(huì )上，再用“數人頭”或者注過(guò)了水的成交金額去判斷行業(yè)發(fā)展趨勢的方法已經(jīng)過(guò)時(shí)，但通過(guò)在廣交會(huì )上與眾多棉紡織企業(yè)老板面對面的深入交談，卻可以真實(shí)地了解到行業(yè)的發(fā)展現狀以及面臨的問(wèn)題，得到很多有用的訊息。
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) V; R' G! V% a/ l俗話(huà)說(shuō)，“外行看熱鬧，內行看門(mén)道”。棉紡織行業(yè)下游訂單的減少，導致上游棉花原料的“去庫存化”時(shí)間比預期的長(cháng)，如果此時(shí)再傳來(lái)儲備棉拋儲的消息，那么對整個(gè)棉花和紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。棉花加工企業(yè)的老板看看賬上快到期的銀行的貸款，再看看自家倉庫里銷(xiāo)售出貨緩慢的棉花，不禁感嘆，初夏天氣炎熱起來(lái)，而市場(chǎng)的行情怎么還是這么冷！
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化纖原料代替棉花加速

; u& R4 V& R) [$ w# t/ [# M當前，市場(chǎng)上琳瑯滿(mǎn)目的各類(lèi)紡織品中，棉花纖維的使用比例在大幅度下降。由于近年來(lái)棉花價(jià)格居高不下，而且劇烈波動(dòng)，下游客戶(hù)逐步采用混紡原料或者化纖原料代替棉花。在廣交會(huì )上，原來(lái)傳統的“用棉大戶(hù)”牛仔服裝，現在也廣泛采用了粘膠、棉混紡紗和再生纖維混紡紗，可以說(shuō)，大量使用化纖原料替代棉纖維已成為不可逆轉的發(fā)展趨勢。使用非棉纖維，可以避免棉花價(jià)格的波動(dòng)而造成的訂單的不確定性，同時(shí)也滿(mǎn)足了市場(chǎng)對于不同功能性服裝的需求。



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由于紡織品的用途越來(lái)越廣泛，對于紡織品的功能性要求也日益復雜。這就需要生產(chǎn)企業(yè)不但具有訂單操作的能力，同時(shí)還需要具備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力。這方面，廣交會(huì )上的臺灣參展商值得大陸企業(yè)學(xué)習。與幾家臺灣展商交談發(fā)現，他們每年拿出企業(yè)利潤的15%～20%作為新產(chǎn)品的研發(fā)費用，所開(kāi)發(fā)的功能性紡織品廣泛被運用在各類(lèi)功能性服裝、產(chǎn)業(yè)用紡織品、汽車(chē)用紡織品領(lǐng)域。反觀(guān)大陸的大部分棉花、棉紗生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有核心競爭力，常年處于低水平的“出賣(mài)資源和出賣(mài)體力”的層面上，面對越來(lái)越復雜的市場(chǎng)要求，沒(méi)有人才和實(shí)力的公司很快就會(huì )被淘汰。

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* Q  N- k8 \4 r, E' N& W+ ?在廣交會(huì )現場(chǎng)，筆者試圖找幾家生產(chǎn)純棉產(chǎn)品的工廠(chǎng)，但好不容易才在一個(gè)角落處找到一家來(lái)自湖北的生產(chǎn)純棉類(lèi)紗線(xiàn)和坯布的企業(yè)。該企業(yè)負責人陳老板介紹，企業(yè)有15萬(wàn)紗錠和280 臺豐田牌寬幅噴氣織布機，最近不怎么關(guān)心國產(chǎn)棉花的價(jià)格，因為公司主要生產(chǎn)60~80支的純棉紗和用于織造高檔家用紡織品的精梳緊密紡紗，出口和內銷(xiāo)市場(chǎng)都不錯，由于60~80支精梳緊密紡利潤好，所以企業(yè)還打算擴大生產(chǎn)規模，新的設備目前已經(jīng)在安裝調試。


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放眼全球尋找優(yōu)質(zhì)棉花

有企業(yè)表示，目前最擔心的事就是棉花原料的供應問(wèn)題。國內棉花加工企業(yè)和棉紡織用棉企業(yè)嚴重脫節，國內的儲備棉花品質(zhì)達不到企業(yè)的用棉要求，加上政策面的偏離，造成了目前“好的棉花缺乏、差的棉花泛濫”的局面。所以有多家企業(yè)說(shuō)道，目前加大對全球棉花的的采購力度，以尋找到能與高檔產(chǎn)品相配套的優(yōu)質(zhì)棉花原料。

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對于目前市場(chǎng)上較為關(guān)注的棉花拋儲問(wèn)題，紡紗廠(chǎng)更多的是希望棉花價(jià)格相對穩定，無(wú)論是價(jià)高還是價(jià)低，只有原料價(jià)格穩定，才敢接長(cháng)單、接大單。有企業(yè)老板表示，棉花價(jià)格就算再高，但是只要市場(chǎng)認同，企業(yè)就有生存的空間；相反，如果市場(chǎng)不認同，棉花價(jià)格一降再降，對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是無(wú)法接受的。目前，國內棉花價(jià)格大都在13000元/噸~14000元/噸之間，大多數企業(yè)認為還有下調的空間，因此目前企業(yè)并不敢大量補庫，以免因拋儲政策的出臺而遭遇庫存貶值。

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也有企業(yè)老板對棉花拋儲說(shuō)出了自己的看法，2015年的新棉花剛剛播種，此時(shí)拋儲的條件并不成熟，因為目前市場(chǎng)上低等級棉花并沒(méi)有達到“供不應求”的局面，相反還有大量的棉花沒(méi)有銷(xiāo)售出去，如果近期拋儲低等級棉花，既打擊了棉農，也打擊了紡織廠(chǎng)。一旦拋儲得以實(shí)施，下游客戶(hù)立即要求棉紗和坯布廠(chǎng)進(jìn)行相應的降價(jià)，因此棉紡廠(chǎng)根本不敢持有原料庫存。



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利用電商技術(shù)增強優(yōu)勢

當前，一件服裝使用印度的棉花和棉紗，由國內紡織廠(chǎng)織布、印花，在孟加拉國制作成服裝半成品，再運到海灣國家或者中東國家進(jìn)行縫制，最終成品出口到歐美等國家和地區，這樣的“跨國模式”已經(jīng)越來(lái)越成熟。在某種程度上，沒(méi)有全球供應鏈資源整合能力的公司未來(lái)將被市場(chǎng)淘汰。廣交會(huì )上，一家東莞的制衣廠(chǎng)老板表示，幾年前公司就已經(jīng)把工廠(chǎng)搬到了國外，但是由于當地的面料、輔料市場(chǎng)不配套，所以服裝的設計、打版工作還是要在廣東進(jìn)行。廣東有配套齊全的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，服裝設計師在廣東的各個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)幾乎可以找到任何想要的物料，最快的半天內就可以搞定，等到歐美客戶(hù)確認訂單后，再把物料清單交給廣東采購部門(mén)進(jìn)行操作。
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同樣，棉紡織企業(yè)也需要全球化的資源配置，更要利用好現代化手段，不斷增加自身的生存優(yōu)勢。近年來(lái)，由于電子商務(wù)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的生產(chǎn)商和采購商通過(guò)電子數據交換系統完成交易。以前，客戶(hù)需要某一個(gè)顏色的面料或者紗線(xiàn)，需要寄實(shí)物樣品給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商再打樣給客戶(hù)確認。但由于不同的環(huán)境條件和不同國家的人員的眼睛對顏色的辨別能力不同，往往在中國工廠(chǎng)覺(jué)得很接近的顏色到了美國客戶(hù)那里遲遲不給批復意見(jiàn)，于是用電腦測色、配色和顏色電子數據系統應運而生。在本屆廣交會(huì )的現場(chǎng)，一個(gè)歐洲客戶(hù)需要一個(gè)墨綠色偏黃光的紗線(xiàn)，客戶(hù)拿出便攜的電子測色系統，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )瞬間傳到歐洲總部，不到5分鐘就可以拿到來(lái)自總部的批復意見(jiàn)。而在以前，這件事至少需要一個(gè)半月的時(shí)間，通過(guò)不斷國際快件往來(lái)，反復修改多次，才能得到一個(gè)肯定的色板批復意見(jiàn)。



棉花產(chǎn)業(yè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)大多數是民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)本屆廣交會(huì )與上下游的企業(yè)溝通，我們可以看出，只有在全球資源配置的大環(huán)境中，不斷增加自身的競爭優(yōu)勢，才能盡快驅散籠罩在整個(gè)棉花和紡織產(chǎn)業(yè)鏈上空的那片烏云。（中國紡織報，吳法新）
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