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質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是創(chuàng )造效益的根本,企業(yè)必須建立質(zhì)量保證體系,制訂質(zhì)量管理制度,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和提高。質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量指標的分解、對質(zhì)量責任的劃分,通過(guò)質(zhì)量統計分析,考核落實(shí)質(zhì)量責任。質(zhì)量管理制度包括質(zhì)量標準的制定、質(zhì)量指標的分級管理、質(zhì)量把關(guān)與追蹤、質(zhì)量分析和質(zhì)量考核等方面。切實(shí)實(shí)現“質(zhì)量第一”的管理理念,落實(shí)質(zhì)量責任制。2 _# N# q$ r6 Y. N6 T: }
1.質(zhì)量標準的制定
2 X6 C, v5 Q1 q* ?以國家、行業(yè)有關(guān)的長(cháng)絲產(chǎn)品質(zhì)量標準為原則,以滿(mǎn)足后道工序的使用要求為依據,并結合本企業(yè)質(zhì)量目標要求以及客戶(hù)質(zhì)量要求,由技術(shù)部門(mén)組織制訂各工序制品的質(zhì)量標準。并根據生產(chǎn)發(fā)展和設備變化,及時(shí)修訂企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準。, a, c- { Y5 J) R* H
2.質(zhì)量指標的分級管理
/ f5 \( F5 M# J0 c質(zhì)量指標分企業(yè)、車(chē)間、班組三級管理。通過(guò)建立質(zhì)量管理體系,明確各級質(zhì)量指標的負責人,運用工序狀態(tài)管理,組織落實(shí)各級質(zhì)量指標,最終落實(shí)到責任人。
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