紡織企業(yè)操作管理制度

6 m. W! }5 M; l5 ^, I生產(chǎn)操作是產(chǎn)品實(shí)現的保證，操作管理是進(jìn)行生產(chǎn)的重要管理手段，是生產(chǎn)技術(shù)工作中涉及面十分廣泛、復雜的一項基礎性工作。目的是為了不斷提高全員的操作技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、減輕勞動(dòng)強度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，織造操作技術(shù)發(fā)展成為一門(mén)科學(xué)，操作管理也越來(lái)越引起企業(yè)的重視。
# j$ I4 D. n, s0 t/ o1.技術(shù)培訓
  @5 a+ r( i+ ]（１）技術(shù)培訓分新工人上崗前的技術(shù)培訓和日常的技術(shù)培訓，廠(chǎng)部和車(chē)間應制訂年度操作計劃，定期檢查落實(shí)。
（２）新工人進(jìn)廠(chǎng)后正式上崗前都應進(jìn)行技術(shù)培訓，在初步掌握各項基本操作技能，能獨立地進(jìn)行操作后，方可正式上崗操作。
（３）日常的技術(shù)培訓是針對換工種和操作技能較差的、時(shí)常出現操作質(zhì)量疵病的操作工進(jìn)行技術(shù)培訓。一般由車(chē)間幫教員進(jìn)行集中幫教或個(gè)別幫教，以達到提高操作技能的目的。
2 r. ~* K9 D* L5 t9 z
8 `+ a' c- s5 x& u. I2 H* }) X8 |

% \1 M& x. `: c! `% i7 y; ?* B3.操作交流
企業(yè)或車(chē)間操作運動(dòng)會(huì )每年至少一次，企業(yè)應定期召開(kāi)操作工作交流會(huì )，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展學(xué)習交流活動(dòng)。
4.上崗檢查
上崗檢查是為了了解日常生產(chǎn)中的操作規程執行情況，以達到認真貫徹、執行操作規程。上崗檢查應不定期地深入各車(chē)間、各生產(chǎn)工序進(jìn)行觀(guān)察工人的操作情況，是否按統一的規程進(jìn)行操作。通過(guò)了解掌握實(shí)際操作中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取操作幫教措施，以便有方向的、迅速提高操作水平。
; v/ y$ W8 S& L- `5.操作檔案
/ d- p1 d' ]6 n操作檔案是企業(yè)及每個(gè)職工歷年操作情況的記錄。對每個(gè)工人必須建立操作技術(shù)等級卡片，企業(yè)操作檔案的歸檔范圍包括歷屆操作運動(dòng)會(huì )、操作比賽、操作經(jīng)驗總結及其他有關(guān)操作技術(shù)交流，測定記錄等原始資料。各企業(yè)必須由專(zhuān)人負責管理。

' r$ X) h, }) k, D  R2.操作技術(shù)測定與考核
5 {7 u3 R1 C. x+ ~（１）為掌握工人的操作技術(shù)水平，必須定期對操作工的操作技術(shù)進(jìn)行測定考核，摸清工人操作技術(shù)狀況和存在的問(wèn)題，以便對先進(jìn)的操作方法進(jìn)行及時(shí)總結推廣，對薄弱環(huán)節進(jìn)行幫教。
7 r5 ?- A& \7 F* t. `（２）各工序的操作測定，都必須規定明確的項目?jì)热?、測定方法、計分標準，把測定情況正確記錄在測定表中，按照標準劃分測定等級，實(shí)事求是地做好測定工作。
（３）操作測定應周期性地進(jìn)行，一般以半年至一年為周期。
（４）操作技術(shù)考核通常應包括應知、應會(huì )、質(zhì)量、消耗等指標完成情況及實(shí)際操作測定情況。測定成績(jì)按工種評定等級列表匯總，并記入工人技術(shù)登記表，考核成績(jì)可作為晉級評優(yōu)的主要依據。