報喜鳥(niǎo)重回服裝主業(yè)首虧近億元

之前因為大手筆投資互聯(lián)網(wǎng)金融一度“不務(wù)正業(yè)”的服裝企業(yè)報喜鳥(niǎo)在2015年7月宣布重回服裝主業(yè)，并發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的C2B私人定制產(chǎn)業(yè)鏈。但轉型一年之際，報喜鳥(niǎo)2016年上半年凈利潤虧損近億元，這是報喜鳥(niǎo)成立以來(lái)的首次虧損。業(yè)內認為，眾多服裝企業(yè)扎堆互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的私人定制服務(wù)，但彼此之間并沒(méi)有明顯的差異?？此聘叨说摹八饺硕ㄖ啤弊罱K會(huì )變成“標準化定制”?！　?strong>業(yè)績(jì)首虧近億元
& b& f, \2 d# i0 j　　國內高檔男裝品牌報喜鳥(niǎo)日前發(fā)布的半年報顯示，公司業(yè)績(jì)出現自成立以來(lái)的首次虧損。其中上市公司股東凈利潤跌幅高達0.97億元，同比上年同期暴跌229.6%。除了凈利潤下滑，公司營(yíng)收同比下跌7.9%，減少到9.25億元。與此同時(shí)，扣非凈利潤跌幅高達1.38億元，同比下降366.3%。主營(yíng)毛利率為53.64%，也比去年同期下降5.15%。
: _1 n# G/ L* q( r　　北京商報記者查閱財報發(fā)現，上半財年，報喜鳥(niǎo)旗下只有HAZZYS品牌毛利率微弱提升，包括主品牌報喜鳥(niǎo)在內，其余品牌均走下坡是毛利率下跌主因。
7 X0 `* E" w1 P  N* C　　對此，報喜鳥(niǎo)分析稱(chēng)，宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣，消費者見(jiàn)識漸廣、消費觀(guān)念轉變及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊力大等不利影響造成公司零售終端壓力巨大，收入下降。
9 N. I! @1 H) h% k( _7 ~8 f" A7 l& @　　據了解，雖然報喜鳥(niǎo)凈利出現首次虧損，但是業(yè)績(jì)下滑從2013年就已經(jīng)出現。2013年，報喜鳥(niǎo)歸母公司凈利潤1.6億元，較上年同期下降66.35%；2014年歸母公司凈利潤達1.34億元，較上年同期下降16.6%；2015年歸母公司凈利潤同樣下跌至1.08億元，同比降19.55%。
　　半年關(guān)閉近百家店
* [& F% C& I; I4 h. W　　除了服裝零售行業(yè)大環(huán)境不好、電商競爭愈演愈烈等外部不良因素，報喜鳥(niǎo)終端零售持續疲軟也與內部多品牌經(jīng)營(yíng)欠佳有關(guān)系。
+ H4 T5 ?, o1 Y! r　　最新財報顯示，報喜鳥(niǎo)上半年總店數為1232家，相較年初減少88家。除了母品牌報喜鳥(niǎo)線(xiàn)下門(mén)店數量減少3.5%至763家，較上年關(guān)店28家，收入4.25億元，同比降20.97%外，旗下子品牌法蘭詩(shī)頓門(mén)店66家，較上年關(guān)店25家，數量降27.5%，收入下滑9.36%；圣捷羅店數為74家，較上年關(guān)店57家，數量降43.5%，收入下滑57.47%；歐爵店數為27家，較上年關(guān)店2家，數量降6.9%，收入下降30.88%。通過(guò)計算北京商報記者發(fā)現，報喜鳥(niǎo)公司1個(gè)主品牌和4個(gè)子品牌在半年內共計關(guān)閉112家店。
2 Q0 k$ V7 T7 L' n1 B3 ?  x& I, C　　對此，業(yè)內人士分析認為，雖然電商已經(jīng)不是什么新鮮話(huà)題，但傳統服裝品牌的零售模式依然比較落后，難以適應當下O2O時(shí)代的步伐。一些大型服飾零售商在全國各地有成百甚至上千的實(shí)體店，這種模式在前幾年的跑馬圈地中給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤，卻在電商時(shí)代成為了企業(yè)的負擔。這直接導致企業(yè)選擇關(guān)閉盈利能力差的店鋪，以求緩解實(shí)體店的壓力。
　　多元化策略恐落空
/ F$ `) j% k  n: r  U2015年初，因品牌經(jīng)營(yíng)困境催化了一場(chǎng)報喜鳥(niǎo)的多元化轉型。公司加大全品類(lèi)私人定制業(yè)務(wù)，并同時(shí)積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融副業(yè)，旨在通過(guò)智能化改造助力品牌效率提升。
　　公開(kāi)資料顯示，報喜鳥(niǎo)公司計劃在三年內發(fā)展1000家智能裁縫創(chuàng )業(yè)平臺、1000家婚慶定制合作項目，同時(shí)通過(guò)上海寶鳥(niǎo)工廠(chǎng)對接1000家全球私人定制店，實(shí)現公司多元化全品類(lèi)O2O加C2B的經(jīng)營(yíng)模式。
+ L2 p: }3 z& ^' B8 U　　對此，報喜鳥(niǎo)創(chuàng )始人兼董事長(cháng)吳志澤曾公開(kāi)向媒體表示，公司看好定制業(yè)務(wù)，預計2018年業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額占比達到生產(chǎn)規模的50%。
" k9 m7 e7 I  L. L　　然而，據北京商報記者了解，截至2016年上半年，報喜鳥(niǎo)私人定制業(yè)務(wù)雖然有所提升，但收入僅由2015年的占比15%-16%提升至20%，未達預期。
　　服鞋行業(yè)獨立評論人馬崗則認為，本身服裝定制業(yè)務(wù)針對團購市場(chǎng)較多，零售定制則相對較少。報喜鳥(niǎo)多元化轉變時(shí)間長(cháng)、見(jiàn)效少，“炒概念”的成分大于務(wù)實(shí)的成分。成衣定制業(yè)務(wù)不僅存在生產(chǎn)周期長(cháng)的明顯弱勢，且定制屬于小眾市場(chǎng)，做好這一業(yè)務(wù)需要企業(yè)更多的專(zhuān)注與投入。
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