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紡織服裝行業(yè)的改革先鋒步鑫生先生去世
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2015-6-7 09:20
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紡織服裝行業(yè)的改革先鋒步鑫生先生去世
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步鑫生(1934.1-2015.6.6)
改革先鋒步鑫生,因病于6月6日19點(diǎn)30分在家鄉浙江省海鹽縣去世。
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步鑫生,1934年1月出生于浙江省海鹽縣,原海鹽襯衫總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)兼黨支部副書(shū)記,原海鹽縣二輕總公司副經(jīng)理。曾是第六屆全國政協(xié)增補委員,嘉興市勞動(dòng)模范,中國企業(yè)改革紀念章獲得者。
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上世紀八十年代,步鑫生在擔任海鹽襯衫總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)期間,針對當時(shí)企業(yè)管理的現狀與僵化體制,懷著(zhù)強烈的責任感與事業(yè)心和“敢為人先”的改革創(chuàng )新精神與“擔當”意識,解放思想、大膽改革,大刀闊斧地進(jìn)行了企業(yè)改革,用一把剪刀剪開(kāi)了城鎮企業(yè)改革的帷幕。他制定了“生產(chǎn)上抓緊,管理上從嚴,經(jīng)營(yíng)上搞活,生活上關(guān)心”的辦廠(chǎng)方針,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部管理和勞動(dòng)用工及分配制度等方面都進(jìn)行了大膽改革,打破了“吃大鍋飯”的平均主義分配模式,充分調動(dòng)了企業(yè)與職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng )造性,讓海鹽襯衫總廠(chǎng)面貌煥然一新。
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步鑫生的開(kāi)拓進(jìn)取精神也受到了當時(shí)中央領(lǐng)導人的高度重視與肯定,因此成為全國家喻戶(hù)曉的“改革明星”。他以堅定的“改革創(chuàng )新精神”一度走在中國城市經(jīng)濟體制改革的最前沿,成為當年中國城市經(jīng)濟體制改革的先行者。
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在上世紀八十年代,全國掀起學(xué)習步鑫生改革創(chuàng )新精神的熱潮,推動(dòng)了全國城市經(jīng)濟體制改革的進(jìn)程與步伐。他當年的改革創(chuàng )新精神和企業(yè)改革實(shí)踐,為中國的改革開(kāi)放進(jìn)程畫(huà)上了濃墨重彩的一筆。
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步鑫生簡(jiǎn)歷
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步鑫生1980年出任浙江省海鹽縣襯衫總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。在他的帶領(lǐng)下,小廠(chǎng)打破“大鍋飯”,進(jìn)行全面改革,企業(yè)飛速發(fā)展,一年后成為全省行業(yè)領(lǐng)頭羊。
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1983年其事跡成為全國典型,“步鑫生神話(huà)”轟動(dòng)全國。
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1988年海鹽襯衫總廠(chǎng)資不抵債,步鑫生被免職;后曾在上海、北京、遼寧、福建等地辦廠(chǎng)。
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1993年起在秦皇島創(chuàng )立步鑫生制衣有限公司。
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他們眼里的他
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《浙江日報》曾在長(cháng)篇通訊《企業(yè)家之歌》(原載《浙江日報》1983.4.26)中寫(xiě)道: 他不是完人,有過(guò)過(guò)錯,摔過(guò)跤子,但他從挫折這座通向真理的橋上走過(guò),不是反復表明著(zhù)磊落的心跡嗎?
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財經(jīng)作家吳曉波曾寫(xiě)道:
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“步鑫生是1980年代知名度最高的企業(yè)家,他是胡耀邦‘欽點(diǎn)’的企業(yè)大膽改革的典型,《人民日報》自創(chuàng )刊以來(lái),報道量第一的先進(jìn)人物是雷鋒,第二就是步鑫生??墒?,到80年代后期,步鑫生的海鹽襯衫總廠(chǎng)因擴張過(guò)速而發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機,他漸漸退出了人們的視野。步鑫生本人出走海鹽,不知所蹤?!?/font>
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他的故事,你不妨重讀一次
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1934年,大年三十晚上,浙江海鹽縣,一個(gè)婦人聽(tīng)著(zhù)高高響起的鞭炮聲生下一個(gè)男孩,小名高生。男孩從小多病,念書(shū)時(shí)起名步鑫生。
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步鑫生的老家在海鹽縣澉浦鎮附近的農村。步家是裁縫世家,步鑫生從小就學(xué)裁縫。他9歲時(shí)父親去世,當時(shí)大哥16歲,二哥15歲,一個(gè)到上海南京路,一個(gè)到上海霞飛路,一個(gè)學(xué)男式裁縫,一個(gè)學(xué)女式的。1956年,響應國家號召,大家走到一起來(lái),步家榮昌裁縫鋪也合作化了,步鑫生成為武原縫紉合作社主任。在1978年之前,海鹽縣城人對步鑫生的印象還是那有名的步家裁縫店的后人,以及他總是帶給人們驚喜的好手藝。
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海鹽襯衫總廠(chǎng)前身是紅星服裝廠(chǎng),是服裝加工企業(yè)。由于沒(méi)有自銷(xiāo)品牌產(chǎn)品,企業(yè)發(fā)展很慢。后來(lái),通過(guò)一家社隊企業(yè)的關(guān)系與上海盧灣區一家衣帽公司接洽上關(guān)系,為對方批量加工服裝。為了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,在十一屆三中全會(huì )前,步鑫生任車(chē)間主任時(shí)就提出過(guò)獎勵工資等建議,未能實(shí)施。
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當步鑫生接手廠(chǎng)長(cháng)時(shí),企業(yè)有300多職工,卻狀況不佳,老工人的退休金也無(wú)處可支。在這種情況下,步鑫生覺(jué)得必須進(jìn)行改革,首先就是學(xué)習農村的聯(lián)產(chǎn)承包責任制,在車(chē)間實(shí)行了“聯(lián)產(chǎn)計酬制”。
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當時(shí)安徽鳳陽(yáng)等地的土地承包責任制已經(jīng)見(jiàn)到很好的成效,步鑫生參考其中的做法,在工廠(chǎng)里實(shí)行工人做多少襯衫,就拿多少工錢(qián),上不封頂,下不包底。當時(shí)時(shí)髦的概括是:“打破‘大鍋飯’!”
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其次是抓質(zhì)量,“你砸我的牌子,我砸你的飯碗”,做壞一件襯衫要賠兩件。
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三是規定請病假一般不發(fā)工資,若真生病要由步鑫生來(lái)決定是否補貼。當時(shí),“泡病號”在企業(yè)中很流行,即使在企業(yè)生產(chǎn)最繁忙的季節,出勤率也只有80%,而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。步鑫生當時(shí)的做法就是要治一治這種“流行病”。其他的辦法還有每年要開(kāi)訂貨會(huì )、打響“唐人”、“雙燕”、“三毛”三大襯衫品牌等措施。因為“靠牌子吃飯可以傳代,靠關(guān)系吃飯要倒臺!”正是在改革的潮流推動(dòng)下,當時(shí)地處偏僻一隅、名不見(jiàn)經(jīng)傳的海鹽襯衫總廠(chǎng)成了改革發(fā)展過(guò)程中的明星之一。
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海鹽襯衫總廠(chǎng),這個(gè)前身是1956年合作化組織起來(lái)的小集體性質(zhì)縫紉生產(chǎn)合作社,從一開(kāi)始只有60多名職工,到1983年達到600多人,兩年后達1000多人,企業(yè)利潤每年以50%幅度增長(cháng)。
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多年后,步鑫生自己也意識到:“那時(shí)全國改革已在農村取得進(jìn)展,城市改革需要突破。在這種背景下,有關(guān)方面發(fā)現了海鹽,發(fā)現了我。沒(méi)有步鑫生,也有張?chǎng)紊?、王鑫生?!?/font>
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1983年,步鑫生火了!
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1984年,短短2個(gè)月,全國各地到海鹽襯衫總廠(chǎng)參觀(guān)人數達2萬(wàn)多人。美、英、法、德等各國駐華外交官員、記者聞?dòng)嵹s來(lái),探討“大鍋飯”“中國懶漢”等“改革銳話(huà)題”,步鑫生在廠(chǎng)里接待室舉行招待會(huì ),侃侃而談。
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“廟多菩薩多,辦一件事要蓋幾十個(gè)圖章,必須改革,將某些部啊局啊撤掉……”步鑫生在大會(huì )上批評政府機構臃腫。
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步鑫生到處作報告,甚至到部隊、機關(guān)談改革……
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他在這里名揚全國,也曾在這里“敗走麥城”。
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西裝!西裝!步鑫生耿耿于懷:“如果西裝廠(chǎng)存活到現在,產(chǎn)品肯定賣(mài)到國外!”
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當時(shí)讓西裝廠(chǎng)上馬,步鑫生承認有點(diǎn)頭腦發(fā)熱?!邦I(lǐng)導1983年要我上西裝項目,我說(shuō)好吧,弄個(gè)年產(chǎn)量六七萬(wàn)套。結果打報告到省里,領(lǐng)導說(shuō),你是典型,要搞就搞個(gè)全國最大的,年產(chǎn)量30萬(wàn)套?!?br />
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讓西裝廠(chǎng)下馬,步鑫生急得和領(lǐng)導頂起來(lái)?!八f(shuō)各地西裝廠(chǎng)都下了,你趕緊下吧,我說(shuō)這幾年我所有的都投進(jìn)去了,怎么下?再等等,西裝又會(huì )流行起來(lái)?!?br />
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等不了了。1988年,步鑫生被免職。
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離開(kāi)海鹽后,步鑫生先后到北京、遼寧盤(pán)錦、河北秦皇島等地創(chuàng )業(yè)。他憋著(zhù)一股勁,“好企業(yè)請我我不去,虧損企業(yè)我才去,我要體現人生價(jià)值!”
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2001年步鑫生因病切除腎臟、脾臟,出院后退出商界,定居上海。閑時(shí)看看歷史書(shū),練練書(shū)法,最?lèi)?ài)寫(xiě)“龍”字。
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2014年6月,他回到家鄉海鹽定居。(錢(qián)江晚報)
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