促織網(wǎng)

　　黑牡丹紡織有限公司是牛仔行業(yè)的領(lǐng)跑者，但是在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，要想發(fā)展的更好就必須要不斷創(chuàng )新。而正是蔡志忠采用全新的靛藍染色法，開(kāi)創(chuàng )了仔布染色史的先河，同時(shí)也讓黑牡丹紡織有限公司繼續保持著(zhù)領(lǐng)先地位。

　　“靛藍染色是牛仔布生產(chǎn)的重要工藝流程和質(zhì)量關(guān)鍵所在?！辈讨局医榻B，棉紗質(zhì)量、染液成分、染色溫度和時(shí)間、助劑的使用，甚至是氣候等條件發(fā)生一點(diǎn)很小的變化，都會(huì )引起牛仔布面色澤、色光的較大變化。要想獲得牛仔布面均勻一致的染色質(zhì)量，就必須摸索出高效、科學(xué)的靛藍染色操作法。

　　無(wú)數個(gè)日夜，蔡志忠和他的團隊在生產(chǎn)現場(chǎng)和基礎理論之間徜徉，查閱了大量的染漿生產(chǎn)技術(shù)資料，做了一次又一次的試驗。暑去寒來(lái)，不斷地失敗，不斷地嘗試，又不斷地攻克難關(guān)。

　　經(jīng)過(guò)了長(cháng)期實(shí)踐論證，以及公司領(lǐng)導的支持和同事們的配合下，最后終于制訂了一整套較為完備、科學(xué)、適用的《蔡志忠靛藍染色操作法》?！恫讨局业逅{染色操作法》的出現，使得染漿聯(lián)的各項工作有“法”可依，幫助很多新工人更快地了解到操作要領(lǐng)，大大縮短了培養新人的時(shí)間，工藝上的改進(jìn)對產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了很大的提高。

　　在不斷努力工作的同時(shí)，蔡志忠也獲得了很多榮譽(yù)。但是在眾多榮譽(yù)面前，蔡志忠卻認為，這些都代表著(zhù)過(guò)去，也代表著(zhù)黑牡丹人的團隊力量。

　　“沒(méi)有黑牡丹這樣優(yōu)秀的團隊，就沒(méi)有我的榮譽(yù)。很感謝這三十幾年的工作中，公司領(lǐng)導的大力支持，同事們的努力配合?！辈讨局腋屑さ卣f(shuō)。

　　對于紡織產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展，蔡志忠也充滿(mǎn)著(zhù)信心。他表示，隨著(zhù)科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，現在的紡織產(chǎn)業(yè)在不斷升級，傳統的紡織企業(yè)也在不斷轉型，這都需要人才的支撐，所以，紡織行業(yè)正是施展拳腳的大好舞臺。

　　“企業(yè)的舞臺就在那里，只要你敢想敢干、肯干巧干，特別是要能耐得住成功前的寂寞，總能打拼出一片天地?！辈讨局艺f(shuō)。

　　黑牡丹經(jīng)驗：

　　1 為加快企業(yè)高技能人才的培養，出臺了內部評聘技師和主管工程師工作的實(shí)施辦法。每?jì)赡昱e行一次評聘工作，甄選出各操作崗位的能手人才，并為未來(lái)基層優(yōu)秀干部選拔建立人才庫。

　　2 通過(guò)良好的職業(yè)生涯規劃，明確員工職業(yè)晉升通道。在員工培養過(guò)程中因材施教，充分發(fā)揮人才的聰明才智。公司在實(shí)施接班人培養計劃中，大膽培養和起用年輕干部，目前公司最年輕的高管為80后。

　　3 積極推崇“員工至上”的企業(yè)文化，著(zhù)力提升員工的歸屬感、凝聚力。除了倡導待遇留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人，公司力求將感情留人、文化育人打造為留住優(yōu)秀人才的“魔方”。（紡織服裝周刊）