序號 | 工作 項目 | 工作程序 | 內容與要求 |
1 | 產(chǎn)量 計劃 管理 | 上班查看作業(yè)計劃---存量---設備開(kāi)臺---布置任務(wù)---班中巡回檢查---進(jìn)行生產(chǎn)調度---保證交班存量---做好記錄 | 1、各工序均衡完成生產(chǎn)計劃 2、各工序存量按規定 3、調度無(wú)誤 |
2 | 質(zhì)量 管理 | 組織TQC活動(dòng)---質(zhì)量公關(guān)、守關(guān)和把關(guān)掐疵---檢查質(zhì)量---分析質(zhì)量問(wèn)題---組織改進(jìn)---做好記錄 | 1、各項指標完成 2、按規定進(jìn)行檢查 3、把關(guān)掐疵正常 4、無(wú)質(zhì)量事故 |
3 | 班組 管理 | 按規定巡回檢查---發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決---做好記錄 | 1、協(xié)調關(guān)系搞好班組管理 2、無(wú)空崗閑談現象 3、檢查有記錄、解決問(wèn)題有效果 4、固定供應按規定 5、記錄齊全清楚 6、搞好交接班工作 |
4 | 操作 管理 | 組織學(xué)習操作法---開(kāi)展崗位練兵和業(yè)余練兵---組織觀(guān)摩和幫教---定期組織檢查指導---研究改進(jìn)提高 | 1、定期進(jìn)行操作檢查 2、組織貫徹操作質(zhì)量標準 3、定期進(jìn)行操作練兵有記錄 4、逐步提高操作水平 5、優(yōu)一級率90%以上 |
5 | 工藝 設備 管理 | 檢查設備工藝---督促作好設備使用保養維修---對工藝變化作好記錄---搞好交接班 | 1、檢查設備潤滑壞車(chē) 2、保證正常運轉不留壞車(chē) 3、作好工藝變動(dòng)、壞車(chē)交接記錄 |
6 | 文明 生產(chǎn) 管理 | 按規定檢查清潔---下腳分類(lèi)存放---做好記錄定人考核 | 1、按規定隨時(shí)檢查 2、保持地面、設備、墻壁清潔 3、工具車(chē)輛容器定位整齊 |
7 | 安全 生產(chǎn) 管理 | 組織學(xué)習安全標準---隨時(shí)進(jìn)行安全檢查---消除事故隱患 | 1、按規定檢查 2、無(wú)違規現象 3、上崗執行防護規定 4、事故交接記錄清楚報告及時(shí) 5、無(wú)事故 |
8 | 宣傳 教育 | 1、組織學(xué)習會(huì )議保證出勤 2、及時(shí)了解職工思想動(dòng)向 3、解決糾紛 4、及時(shí)向組織匯報工作 |
序號 | 時(shí)間 | 工作內容 |
1 | 班前0.5小時(shí) | 查看交接記錄,與上班班長(cháng)到車(chē)間對口交接。 |
2 | 班后0.5小時(shí) | 查看人員上崗情況,合理安排人員上崗,下達車(chē)間通知. |
3 | 0.5～2小時(shí) | 檢查各工序、各員工工作情況,勞動(dòng)紀律情況、安全生產(chǎn)情況、文明生產(chǎn)情況，對出現的問(wèn)題隨時(shí)糾正。 |
4 | 2～3小時(shí) | 整理檢查記錄,隨時(shí)解決班中出現的問(wèn)題。 |
5 | 3～4小時(shí) | 復查上次檢查問(wèn)題的整改情況,隨時(shí)處理出現的問(wèn)題. |
6 | 4～6小時(shí) | 車(chē)間巡回,了解職工工作情況、思想動(dòng)向，幫助職工解決職工提出的問(wèn)題。 |
7 | 6～7小時(shí) | 巡回檢查，同序號3，并為交接班作好準備。 |
8 | 7～7.5小時(shí) | 作工作記錄，填寫(xiě)輪班交接日志。 |
9 | 7.5～8小時(shí) | 與下班班長(cháng)交接班。 |
10 | 班后 | 職工會(huì )議。傳達上級指示精神，總結本班工作情況，提出下班次的工作方向。 |
正常情況按序號進(jìn)行，特殊情況處理緊急情況。 | ||
| [/tr] | ||
| 歡迎光臨 促織網(wǎng) (http://allrestedup.com/) | Powered by Discuz! X3.5 |